江南公司“五字方针”全力冲剌年终目标

　　10月22日，国电吉林江南热电公司结合当前电力市场和煤炭市场的形势变化，从安全、电量、燃料、节能减排、双提升五个方面着手，强化“狠、抢、精、细、严” 五项措施全力抢发、增发电量，全力冲刺年终目标。
“狠”抓安全，确保稳定。该公司坚持强化超前防范，严格过程管理，狠抓人身和设备安全两个环节，狠抓责任落实和源头控制两个关键，认真落实各级人员安全生产责任制，夯实安全生产基础；不断强化设备治理力度，加强巡回检查力度和安全生产大检查，防止设备带“病”运行，力保全年非停指标。
“抢”抓电量，倒排时间。该公司加强与电网公司的沟通联系，努力营造良好的外部环境，紧紧抓住电量这个“牛鼻子”，积极争取计划外电量，把电量落实到每一天、每一台机组、每一个人员身上，并通过电量小指标竞赛，强化电量指标的激励鞭策作用，全面冲刺年度电量目标。1-9月，机组利用小时数累计完成3068小时，同比增加451小时，创历史同期最好水平。
“精”抓燃料，降本增效。该公司以保证合理库存为目标，有重点、有步骤全方位落实煤炭供应；强化燃料成份分析，根据来煤情况合理实施配煤掺烧方案，确保机组安全经济运行；强化燃料全过程管理，提高燃料采制化工作的精细管理，严把燃料质量关；加强燃料效能监察，超前做好市场形势预测，及时调整采购策略，优化燃料供应结构和渠道，降低发电成本。1-9月份累计掺烧经济煤种44.79万吨，累计节省燃料费用950万元。
“细”抓节能减排，全面突破。该公司积极开展优化运行工作，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上下功夫；通过开展小指标竞赛等活动，提高员工对机组参数控制的积极性和主动性，力降机组能耗；通过定期节能宣传周活动，大力宣传节能减排和低碳生活意义，提高全员节能减排的认识。
“严”抓管理，杜绝短板。该公司深入开展经济活动分析，各部门负责人按照所负责的关键指标层层剖析，总结经验，并以绩效考核为手段，强化各级人员的对标管理，分析目标，落实责任，加强对管理漏洞的考核力度，力促经营目标按期完成。（孙国峰）