李仙江水电公司：发电效益实现新突破

　　面对云南省水电大量富余和社会用电量大幅下滑的不利形势，云南大唐国际李仙江水电公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，对内强化成本管控、对外加大市场营销，多措并举，增加发电效益。截止目前，该公司发电量同比增加11.62%，尤其是9月份同比增加40.02%，创公司成立以来当月发电最高记录，同时连续三个月实现盈利。

　　狠抓市场营销工作。面对云南省率先启动的电力市场化改革工作，该公司高度重视并积极参与省内市场化交易工作。注重市场研判与分析，密切关注省内市场交易信息，建立市场交易快速决策机制，通过参与多种市场化交易方式获得更多的市场电量。面对6、7月份来水明显少于往年的不利局面，该公司汛期发电量仍较往年增发1.05亿千瓦时。

　　开展争发电量竞赛。该公司各水电厂积极开展争发电量劳动竞赛工作，针对调度下达的负荷计划，该公司各水电厂运行值班人员强化负荷跟踪，发现问题及时与调度沟通，保证负荷计划的执行。积极开展发电量日对标工作，及时分析存在的问题并制定相应的保证措施。通过对比运行各值发电量完成情况，严格奖惩措施，激发运行各值的争发电量热情，建立良性竞争机制。

　　强化汛期值班工作。汛期是水电企业争发电量的关键时期，而安全生产是争发电量的基础。该公司严格执行汛期值班制度，实时了解上游来水情况，及时做好记录及应对措施。根据各水库实际来水情况，及时调度沟通，积极争取负荷。通过合理分配负荷，使得来水量及降雨量得到充分利用，实现整个流域发电效益最大化。

　　开展降本减亏活动。该公司加强内部成本管控，建立成本管控体系，制定降本减亏措施方案，并严格按照方案执行。实行精细化管理和月度资金预算管理，定期通报各项成本费用支出情况，及时查找问题与原因，确保各项费用可控、在控。强化内部管理，规范工程招投标、物资采购、合同付款等经营活动，建立风险评估体系。通过多项措施降本减亏，实现连续三个月盈利的好局面。

　　下一步，该公司将继续全面贯彻集团公司的各项部署和要求，积极做好安全生产工作，努力增发电量，同时贯彻落实降本减亏各项措施，确保全年任务目标顺利完成。