大唐许昌龙岗发电公司瞄准关键环节提升盈利能力

电力18讯：    本网讯　2013年以来，许昌龙岗发电公司严格落实集团公司“管理效益提升年”的各项部署，以价值思维和效益导向理念为指导，紧紧抓住与利润息息相关的电量、燃料、资金管理等关键环节，凝聚合力，同心攻坚，不断提升企业盈利能力。截至四月底，该公司累计完成电量31.73亿千瓦时，实现利润过亿元。

　　电量是发电企业的生命线，为了最大限度争取电量计划，该公司成立了电量工作小组，从去年年底就开始着手进行2013年度电量争取工作，经过努力，二期全年电量计划在全省同类型机组中排名第一。同时公司抓住一季度发电的黄金时期，积极谋划，科学运作，先发早发。1月份超计划完成发电量1亿千瓦时，争取外送电量3647万千瓦时，在全省电厂中处于前列。2月份在节后第一时间将停备机组开机，多发电量2500万千瓦时。3月份，该公司成为河南省首家落实发电权交易的发电企业，将电量计划从一期向二期转移1亿千瓦时，增加利润155万元。

　　燃料价格作为一项 “硬指标”，直接影响公司的盈利能力。在燃料采购中，该公司坚持效益化采购理念，瞄准2月份煤价回落的有利时机，在认真分析市场形势基础上，准确预判价格走势，一季度省外煤入厂标单同比降大幅下降。该公司充分利用地铁运费较低的优势，进一步提高火运煤采购比例，特别是3月份以来，该公司紧紧围绕“降控标单、控制合理库存”的目标开展工作，有效降低燃料成本，节约资金1100余万元。公司严格燃煤采购信息预报管理，根据煤种不同，将来煤进行分区存放，并定期化验煤场存煤，准确掌握存煤的质量与数量，为配煤掺烧提供保障。根据不同时段机组负荷情况合理调整掺配方案，保证机组稳定燃烧的前提下多掺烧经济煤种，确保机组稳定性与经济性平衡统一。

　　此外，该公司加强全面预算管理，防控资金风险。一是根据集团公司和大唐河南分公司下达的年度预算指标，将全年预算指标横向分解到责任部门，纵向分解到月，编制了全年滚动预算；二是进一步完善周利润、月利润通报制度，提前对当月、当季及下季度利润完成情况进行预测分析，找出偏差，制订整改措施；三是以资金管理为核心，通过对全年和月度资金流的梳理安排，合理控制存贷余额和负债水平，在节约财务费用的同时降低资产负债率。(李亚平　李宁宇)