华电珙县公司强化生产管理打出系列“组合拳”

电力18讯：    本网讯（王显宾 罗仕华）  为强化生产管理，挖掘内部潜力，近日，四川华电珙县公司（宜宾分公司）制定出台了涵盖“保安全、降非停、优指标”等在内的14个《生产单项奖管理办法》，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，以聚“五指”为“拳头”的力量消除制约“双提升、创一流”的“瓶颈”。

    开年以来，该公司深入贯彻落实集团公司、四川公司工作会议精神，坚持价值思维理念，精细管理，创新管理，生产管理工作逐渐步入集约化、精细化良性发展轨道。为应对严峻的生产经营形势，实现“双提升、创一流”目标，该公司紧密结合工作实际，把“作风大改善，执行力大提高”活动贯穿生产经营全过程，坚持两眼向内，着力挖潜降耗，向强化生产管理要效益，在深入研讨和认真论证的基础上，制定和完善了包括安全生产重大贡献奖、继电保护及自动装置和电气仪表“三率”、防止机组“非停”、设备缺陷管理、优胜值竞赛、焊口合格率、检修工程项目、燃油使用管理、科技攻关、修旧利废、合理化建议等14个生产单项奖惩管理办法，每项管理办法规范严谨，评分标准科学有据，有目标、有责任，实行重奖重惩，力求各个击破，具有较强的针对性、实用性和挑战性，这一系列举措为广大员工凝心聚智合力攻坚克难提供了正能量，对提高生产管理水平、优化经济技术指标、降低生产成本和提升盈利能力起到了积极的推动作用。