华电青岛发电公司“内强筋骨”发力“双提升”、“创一流”

电力18讯：    本网讯（刘乃华）  今年以来，华电青岛发电有限公司积极开展“持续深化全方位管理对标”实践活动，按照“查缺、纠弊、改善、超越”的管理对标思路，狠抓煤、电、热、政策、资金等利润关键点，以不断增强的相对竞争力适应市场变化，企业管理效益显著提升，前四个月盈利水平远超去年同期。

    创新燃料机制体制，多措并举降低燃料成本。按照上级公司关于创新燃料管理体制要求，理顺业务流程，优化组织构架，明晰燃料管理生产经营界面，争当山东分公司燃料管理示范样板。全力“控价保量”，紧抓煤炭市场低位运行的有利时机，努力搭建多元化、立体化供应框架，最大限度控制煤价。抓好源头监质监装和入厂接卸验收的全过程监督，规范采制样流程。强化燃料指标异动分析，规范燃料FAM系统数据上传，牢控热值差、水分差等关键指标。规范煤场存耗管理，坚持掺配日例会制度，科学优化掺配方案，提升掺烧效益。

    统筹抓好市场营销，实现效益最大化。大力发扬度电必争的精神，坚持电量日跟踪和周分析机制，按天抓好电量兑现。深入研究“两个细则”，严格内部考核奖惩，提高AGC投运率，实现发电效益最大化。编写年度政策争取方案，把政策争取作为改善存量资产运营水平的重要途径，紧盯国家及地方政府最新政策动向，创造性地开展政策争取工作，重点抓好煤热联动、供热补贴和脱硝财政政策争取等，有效拓展效益空间。

    加大财务管控力度，确保资金供应安全。将“保供应、控风险”作为资金管理的首要任务，积极拓展符合企业实际的低成本融资新渠道，按月监控资金存量和还贷计划，全力保证资金链安全。突出抓好现金流量和资产负债率管理，根据利润、折旧和资金筹集情况，严格控制和压缩各项费用支出。加强物资采购招投标价格、储备周转等全过程监督，实现集约化管控，最大限度降低采购成本。