大唐发耳发电公司体制理顺激发创造活力

电力18讯：    本网讯（林跃）　作为坚持价值思维、效益导向的成功实践，大唐贵州发耳发电公司体制机制的理顺，为企业实现良性发展奠定了良好基础。以此为契机，发耳公司生产经营及各项经济指标都发生了历史性转变，迎来了崭新而喜人的发展局面。

　　发耳发电公司是“西电东送”战略贵州第二批“四水六火”重点项目之一，总装机容量为4×600MW，2010年6月4台机组全部建成投产。发耳公司由大唐贵州发电公司51%控股，中电投贵州金元集团49%参股合资建设，在2011年12月以前，资产属于发耳公司，但运营由中电投贵州金元集团下属的贵州金元发电运营有限公司发耳分公司负责运营。集团公司以及贵州公司高瞻远瞩，从资产和人的关系进行充分论证，即从生产力、生产关系、生产资料等因素及其逻辑关系，对发耳公司进行价值评估，按照价值思维和效益导向，将理顺体制作为大唐贵州公司主要工作。通过努力，2011年12月1日，发耳公司体制理顺，厂司合一，人随资产走。体制机制的理顺，极大地释放了生产力，促进了企业稳定、健康发展。

　　一是新的员工和资产的关系极大激发了全员创造价值和效益的积极性。发耳公司原有体制造成了员工和资产的不和谐，即价值的主体无法按照正常的生产关系产生共同的效益导向。体制理顺以后，员工成为资产的主人，员工既可以通过努力工作，促进企业创造效益，让资产增值，也可以通过资产的增值反映自己的工作能力，进而以薪酬和职业发展的方式体现自己的价值。

　　二是极大拓宽了企业经营管理者价值思维的宽度和深度。体制理顺以后，发耳公司与运营公司合二为一，实现了人随资产走的目标，管理边界得到了延伸，经营管理者可以在一种管理理念和要求下开展工作，以确保资产增值、降低负债率为核心的价值思维得到了最大宽度的释放，并实现了人、资产、责任的统一。同时，经营管理者采取更加有效的管理方法，系统、统筹、全面地开展以利润为导向的工作，不断挖掘以增加发电量、降本增效的深度，深挖盈利潜力，最大程度地解放生产力。

　　三是大唐文化的培植为价值思维传承提供了丰厚的土壤。大唐文化具有极强的感召力、生命力，为发耳公司在体制理顺后实现安全生产稳定及员工队伍稳定提供了有力保障。发耳公司体制理顺后，即结合实际，在集团公司同心文化体系下，按照贵州公司融合文化的要求，探索实践出具有本企业特色的“诚信文化”，用文化的力量不断规范员工行为、设备管理、经营管理行为等。文化的培植，为企业发展创造了良好的氛围，为价值思维培育了适应的土壤，为效益导向夯实了基础，让发耳公司保持了生机勃勃的发展局面。

　　思维决定了导向，思维正确与否，决定了导向是否正确。体制理顺以后，发耳公司“人随资产走”，实现了“管人、管事、管资产”相结合，“责、权、利”相统一，彻底解决了生产力、生产关系、劳动二重性的制约因素，生产经营及各项经济指标正在发生历史性的转变，发电量、供电煤耗、利用小时数、燃油单耗等发生了实质性的转变，员工队伍稳定及安全生产稳定创下了历史以来的最好水平，资产“一保一降”初见成效，各项基础工作逐步迈上新台阶。2012年，发耳公司完成发电量123.604亿千瓦时,同比增加9.814亿千瓦时，完成供电煤耗同比降低7.72克/千瓦时,完成燃油单耗同比降低54.85吨/亿千瓦时,并实现机组投产以来首次盈利，超出了年初制定的“出零米”的目标。同时，企业内部管理机制进一步理顺，制度建设更加完善，工作更加趋于标准，先进的管理方法得以应用，企业文化逐步建立，管理模式不断创新，各项工作正在动态地向着好的方向不断发展。体制理顺为发耳公司的发展带来了前所未有的活力，员工、设备的积极性被不断地提升，员工价值平台更加宽阔，设备运行工况不断改善，资产增值空间得以拓展。体制理顺之后发生巨大变化的发耳公司，目前正再接再厉，按照“三步走”的战略，大踏步向成为集团公司“西部窗口”的目标迈进。