国电福州发电公司管理提升出新招再掀活动新高潮

电力18讯：    随着管理提升活动进入到“回头看”阶段，国电福州发电有限公司在总结以往经验的基础上，大胆尝试，敢于出招，敢于亮剑，扎实有效推进公司管理提升活动，保证企业管理水平驶上快车道。

    小屏幕的大作用

    一走进福州公司的行政楼大厅，迎面而来的是一块电子显示屏。显示屏上显示的既不是热情洋溢的企业欢迎辞，也不是洋洋洒洒的公司概况，而是不间断滚动着的公司管理提升活动月度工作计划。显示屏上不仅仅列出了当月需完成的工作任务及执行进度，还在每项工作任务后标注了归口管理部门与责任人。

　　将管理提升活动工作计划放置在员工每日上下班的必经之处，可以说是福州公司在推进提升活动中的一个“小举措”，但是从发挥的作用上来说却是一大“绝招”。公司党群部的小龚就打趣道：“真是让人不得不看，看了不忘的工作提示牌啊！每天上下班一打这大屏幕跟前经过，我就开始盘算着这个月我的提升活动工作做到什么进度了！”

　　 该公司在提升活动中成立了专项督查组，负责对照各部门活动实施方案，按月分解量化，督促各部门开展自查反馈，并交由公司绩效考核办公室予以兑现考核或者奖励。为保证活动信息与反馈渠道畅通、督查意见与考核结果的真实客观，福州公司精心搭建了两个平台，即在公司OA网站开通督查专栏，将月度计划在行政楼大屏幕滚动显示。两个平台的开通，使得管理提升活动的月度工作计划、督查结果、督查意见更加及时客观地在公司范围予以公开，从而建立起了“全员参与、阳光监察、绩效挂钩”的过程监督体系。截至4月底，公司督查组共提出并落实考核意见30余条、考核涉及部门9个；提出并督促落实整改意见近70条，有效形成了管理提升活动的工作执行闭环化。

    点击量“破表”的公告

　　 5月3日，福州公司OA网站上的一条信息公告的日点击率突破200人次，而公司的在册职工人数也就在200人出头。除去当日休班、出差在外的人员，这也就意味着几乎每位在厂职工都对该条信息进行了点击浏览。这条关注度如此之高的信息到底是什么内容呢？原来是该公司四月份全员岗位大练兵成绩通报。信息将全公司12个部门207名在册职工当月的考核成绩逐一进行了分数公开。

　　福州公司的全员岗位大练兵活动是该公司继2012年开展的“三级导师带徒”活动后在员工培训方式上的又一次创新与突破。进入2013年，该公司提出了全员培训、全员提升的管理思路，要求以人员素质的提升保障企业管理的全面提升。结合各部门、各岗位的实际，并经过从公司到部门到班组到岗位的双向编制流程，经总经理办公会讨论通过，福州公司于3月中旬下发了岗位大练兵方案。与以往岗位练兵不同的是，此次活动的参与范围为公司全体人员，内容分为通用基本技能与分项专业技能。这就意味着每名职工都必须参与岗位练兵活动，在提升本岗位业务技能的同时还必须统一参与共同技能的培训，例如公文写作、计算机运用等。为保证岗位练兵活动不搞“花架子”，不走形式，公司专门成立了岗位练兵活动领导小组，下设办公室，要求各部门每月进行内部考试，人力资源部进行检查，并将部门与个人岗位练兵情况、考核分数汇总在公司OA网上进行通报。公司岗位练兵办公室每个季度进行一次抽查。

　　5月3日的信息公开是福州公司实行全员岗位大练兵以来的第一次考核结果公开，不仅大“晒”考核成绩，更重要的是使各部门、各岗位营造起一股“比学赶超”氛围，真正实现以人才队伍提升促企业管理水平的提升。

　　管理提升的一系列新招有效改进了员工工作作风，带来了企业管理的新风貌，促推企业管理取得新实效。1-4月份，福州公司今年已累计完成发电量22.65 亿千瓦时，完成供热量42.6万吉焦，分别完成计划值的111.02 %、115.13 %。3月份，该公司2号机组获得脱硝电价批复，据初步统计，仅此一项预计每年可增加电费收入2500万元。同时，该公司还于4月初正式完成了送出线路移交，预计每年增加收益超2000万元。（洪安平）