大唐信阳（华豫）发电公司内部挖潜实现持续盈利

电力18讯：    本网讯（郭春晖）　2013年以来，大唐信阳（华豫）发电公司认真贯彻集团公司各项决策部署，突出价值思维和效益导向，以“对标、电量、燃料、多经”为发力点，狠抓内部挖潜和综合经营绩效。在一季度电量完成20亿千瓦时、盈利状况良好，实现首季开门红的基础上，该公司4月份完成电量6.63亿千瓦时，盈利势头持续良好。

　　根据检修机组数量多、时间长、任务重的特点，该公司将2013年定为“设备治理年”，着力打好设备治理翻身仗。狠抓纵横对标闭环管理，严格指标预警、预控、动态督导机制，加大设备综合治理力度。利用3号机组大修，扎实开展真空系统优化、凝结水泵叶轮改造、汽轮机汽封改造等节能技术改造项目。在2号机组小修期间重点进行了锅炉防磨防爆检查、电袋除尘布袋更换、制粉系统消缺、脱硫除雾器清堵等工作。通过设备升级改造提高机组健康水平，为节能减排、抢发电量、实现盈利奠定坚实基础。

　　该公司全面落实“一把手”抓营销工作机制，积极吸取一季度企业年度发电权严重不足的教训，以整体效益最大化为目标，统筹实施电量置换策略，精细测算机组发电成本和利润空间。加强与相关部门的沟通协调，积极争取电量计划，截至目前，公司两台300兆瓦机组利用电源支撑点优势增加基础电量100小时，两台660兆瓦机组利用超超临界、中水项目、电源支撑点三大优势增加基础电量300小时，共争取到全年基础电量计划89.16亿千瓦时，为公司实现持续盈利提供了强有力支撑。

　　在燃料成本方面，该公司坚持“精兵强将管燃料”的经营理念，加强区域煤炭市场的跟踪研判，建立健全燃料总费用目标管理机制，将7项分解指标纳入绩效考核体系，实现关口前移，源头管控。严格执行《煤炭采购价格预控管理办法》，按月下达市场煤采购限价，设定预警红线，及时督导纠偏。规范执行燃料月度经济活动分析制度，借助入厂、入炉和库存标煤单价三条曲线，科学优化进煤结构，合理控制电煤库存，有效拓展煤价下行空间。

　　此外，该公司依托国家和地方改善生态、改善民生的政策支持，大力发展资源再利用产业，发展循环经济，推进资源综合利用。2012年，积极开展灰渣、石膏的综合利用研究，自筹资金建成年产18万吨脱水渣烘干磨细项目，4月份共计消纳脱水渣1500吨，增利16.5万元；累计生产二级粉煤灰1000余吨，创造效益15万元；石膏综合800吨，增盈16万元。4月份该公司粉煤灰综合利用率完成97.83%，脱硫石膏综合利用率完成93.68%，均超额完成大唐河南发电公司下达的指标任务，实现了效益环保“双丰收”。