华电能源富拉尔基发电厂开展大讨论推动企业“双提升、创一流”

电力18讯：    本网讯（张卫红）  今年，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂面临的生产经营形势十分严峻，为了进一步统一思想，集思广益，发挥合力，引导广大干部职工深入开展“双提升”、“创一流”活动，该厂结合企业管理现状及各单位实际情况，在全厂范围内开展“查短板、谋发展、双提升、创一流”大讨论活动。

    本次大讨论以集团公司、华电能源公司2013年工作会议和厂二十五届三次职代会精神为指导，旨在引导广大干部职工牢固树立创造可持续价值理念。以管理效益“双提升”为着力点，立足企业及本单位实际，对照先进找差距，对照标准找短板，广泛开展管理创新、机制完善、增盈提效等理论研讨活动。通过思想交流、思维碰撞和集思广益，进一步促进干部职工思想观念的转变和企业体制机制的创新，进一步推进“双提升”、“创一流”活动的深入开展，为全面完成全年各项工作任务、早日创建“四星级”发电企业及推动企业可持续发展提供智力支撑。

    基层各单位从“管理效益双提升和创一流”目的出发，深入研讨制约企业“双提升”、“创一流”的突出问题，深刻分析阐述解决问题或矛盾的主要途径，营造一个集思广益、共谋发展的舆论氛围，为企业深入开展“双提升”、“创一流”活动提供智力支撑。

    生产管理部门（单位）对照同类型机组先进水平，查找企业在安全管理、生产管理、经济指标、能耗指标等方面存在的管理盲点以及体制机制的缺失（如非生产用能、燃煤管理等），分析产生问题的根源，研讨解决问题的主要途径，促进经济指标优化及机组的安全稳定；经营管理部门（单位）从制约企业管理效益提升的薄弱环节，如体制机制、管理流程、盲点漏洞等方面入手，查找影响我厂管理效益提升的管理短板，分析提出解决短板的有效对策，从而达到资源优化及管理效益提升的目的；多经企业从优化管理架构、明晰产权关系、夯实管理基础、创新管理机制、开拓外部市场等方面入手，研讨进一步提升企业竞争力、寻求更多商机、最终做大做强企业的有效途径；党群部门融入中心抓结合，突出重点抓落实，从如何发挥思想政治工作、群团组织职能作用入手，深入挖掘党建、精神文明建设、企业文化建设、宣传思想工作及群团组织的潜力，实现基础管理上台阶，党群工作创特色，为管理效益“双提升”、“创一流”注入不竭的动力。