华电广安发电公司创新指标管理提升盈利能力

电力18讯：    本网讯（ 叶军 黄雪莉）  今年来，四川广安发电有限责任公司在区域机组利用小时数大幅降低的严峻形势下，围绕“指标就是竞争力”，主动创新对标管理机制，以六维节能为统领、指标竞赛为平台、党员对标为先锋，大力开展对标增效工作，企业盈利能力同比增强，实现管理效益“双提升”。

    六维节能统领对标管理。制定《节能减排管理专项提升方案》，积极推进六维节能管控模式，出台《节能绩效考核实施细则》、《生产指标对标管理实施方案》等规章制度，形成完善、科学、闭环的指标管理机制。充分利用耗差系统，实时监督调整能耗指标；积极探索燃烧优化调整、燃煤掺配掺烧技术，确保机组安全经济运行；试点机组“精细化”检修，紧密结合精密诊断，提高设备可靠性和经济性。开展指标日分析、周环比、月考评工作，每日对异常指标及时分析、纠偏，每周对指标进行环比分析，督促指标及时改善，每月考核兑现经济指标奖，激发“全民对标”的自觉性和主动性。

    指标竞赛搭建对标平台。开展班组经济指标竞赛，包含机组主要经济指标的《经济指标对标信息公布栏》按月上墙，指标排名垫底的员工将会受到“重点照顾”，并与当月绩效挂钩，有效激发员工降耗增效的积极性。利用EXCEL工具，自主开发出《机组指标运行日志》报表软件，一键完成运行班组指标数据的统计、分析、对比工作，实现了机组对标“日志化管理”新模式，班组对标管理迈出崭新步伐。编制《机组优化运行方案》，对照集团公司同类型发电机组先进值标准，从经济调度、节油节水、掺配掺烧等24个方面，按照边际贡献最大化的原则，对机组进行了全面优化，提高了机组盈利能力。

    党员先锋创新对标机制。开展“党员对标先锋工程”主题实践活动，制定《党员当先锋活动考核细则》，在《经济指标对标信息公布栏》上，党员名字用红色字体凸显出来，“对标先锋”荣誉榜、机组月度指标竞赛评比也按月上墙公示，让党员对标绩效“无处遁形”，同时带动周围员工共同对标。成立“降低综合厂用电率”、“脱硫全关旁路烟气挡板的应对”等5个党员技术攻关小组，积极探索提高机组经济运行水平的关键点，同时推广运用攻关成果，解决影响机组经济指标的“顽疾”。按月对党员对标绩效进行考评，考评结果与党小组长、班组长绩效挂钩，提升对标管理水平。