大唐乌沙山发电公司以管理提升增强企业盈利能力

电力18讯：    本网讯（路施）　2013年以来，浙江大唐乌沙山发电公司细细盘点全年工作目标，要求保全年盈利首先做到月月盈利，并提出了“保效益提升没商量”的行动口号，制定详实的生产和经营管理目标行动计划，切实增强企业盈利能力。截至四月底，该公司累计完成电量40.5709亿千瓦时，实现盈利2.8亿元。

　　在抢发电量方面，该公司争取电量工作做到两个“看紧”。一是看紧外部市场，继续加强与浙江省经信委、电网公司和电监办等单位的协调沟通，建立有效畅通的联系渠道，争取更多电量计划，在确定边际利润的前提下，争取更多的替代电量，并积极开展大用户直购电工作；二是看紧电量管理，公司密切关注浙江经济形势和用电需求的变化，认真做好电量分析预测工作，争取多发电，积极落实“两个细则”的实施工作，抓好厂网运行协调和规范辅助服务工作，加大电量计划考核力度，及时调整发电量考核体系，逐级落实管理责任，建立月点评、日跟踪制度，充分调动各级人员抢发电量的积极性。截至四月底，该公司获得浙江省“两个细则”奖励9.24万元。

　　在煤炭管理方面，该公司按照“以数量为基础，以质量为保证，以效益为中心”的原则，时刻关注煤炭市场价格变化，建立趋势分析机制和燃煤日估收价格台帐、燃料价格偏离报告制度以及燃料数据定期对帐制度，在保证机组安全运行的基础上，使该公司煤炭库存和煤炭采购反向运行；继续优化调运结构，发挥区域协调作用，在抓大矿进煤的基础上，拓宽供煤渠道，对电煤采购实行比质比价，实现科学储煤；完善管理体系，健全管理机制，加强燃煤采、制、化及入炉煤掺配等环节控制和管理，降低入厂入炉煤热值差、水分差，杜绝亏吨亏卡现象发生；积极协调装卸两港、航道、海事等各个环节，合理安排船舶靠港，降低滞期费，从源头和过程中降低燃料成本。

　　在设备治理改造方面，该公司继续深化集控运行制、点检定修制和项目管理制，强加外委项目部的管理。合理安排计划检修，逐步推行状态检修，确保做到应修必修，修必修好；深入推行检修作业的标准化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；开展设备评级工作，完善故障诊断手段，提高故障诊断水平，切实消除设备安全隐患，确保设备健康可靠稳定运行。