大唐徐塘发电公司集群式“微管理”提升效率效能

电力18讯：    本网讯（咸张群）　在“管理效益提升年”各项工作中，江苏徐塘发电公司紧跟时代步伐，加快信息化建设，积极推进管理理念更新，不断强化企业生产经营管理创新，利用微信平台打造集群式“微管理”，全面提升企业管理效率效能，为企业持续发展奠定了良好的基础。

　　构建“安全徐塘”微信群，圈注现场管控。该公司在倾力打造新媒体“旗舰”、企业官方微信“畅享徐塘”的基础上，积极构建“平安徐塘”群，该公司安全生产领导、各部室安全第一负责人、安全员、外委队伍负责人全部加入该群。该群在第一时间内动态实时共享企业生产现场安全信息，对于现场违章随时发现，随时抓拍，随时通报，扫除安全整改定人、定责延迟的障碍。该群现场办公，图文并茂，真正做到安全现场始终有只“眼”在盯违章、盯隐患，让违章无所遁形，让所有进入现场人员时刻警钟长鸣。

　　构建“运行徐塘”微信群，动态优化指标。该公司领导通过“大运行”群第一时间掌握现场生产实况，及时做出科学决策和正确指导；发电部每日在群中进行日发电量、峰谷比、厂用电率、全月累计发电量、当日用油和全月油耗等重要经济参数指标的通报；燃料运行部将当天的配煤掺烧方案和公司来煤、耗煤、库存等信息在群中及时发布；确保机组优化运行工作始终保持“在线”状态。另外，“大运行”微信群坚持现场实时信息传送，让下班“离线”的运行人变成了上班“在线”，交接班工作更加具有针对性，效率和效果大幅提升。

　　构建“检修徐塘”微信群，提升设备健康。“徐塘大检修”群将检修班组长及以上人员纳入“群”中，将公司检修、点检、节能降耗、文明生产等工作“一网打尽”。以往，该公司设备消缺工作主要借助管控平台系统完成，点检每天必备一件事就是登录管控平台，查看是否有检修任务，下达任务单，通知检修人员办理手续消缺，整个流程处于串行“人找事”的状态，从缺陷发现到消缺处理，过程单线递进。自“徐塘大检修”群的引入，由“人找事”变为“事找人”，将单线成任务串联流程转变为多线程并发流程，缺陷发现，可第一时间在群中公布，谁的“孩子”谁自己会主动来“抱”。点检人员和检修人员同时发现这个“事”，无需过多沟通，第一时间登录管控平台办理消缺手续、准备检修备品备件，所有过程可以同时或半同时进行，促进管控平台的任务办结率平均达到95%以上，为有效保证企业机组稳定可靠运行提供了“无线”力量。

　　构建“文化徐塘”微信群，打造亲情家园。该公司以“传递温馨真情、解读生活内涵、凸显家园魅力、凝聚智慧力量、迸发思想活力、打造文化品牌、激情成就梦想”为宗旨，着力构建“文化徐塘”微信群。栏目设计以“劳动者之歌系列”、“廉政专栏”、“道德讲堂”等栏目展一线员工风采传递企业正能量，以“热点思考”、“管理在细节”、“管理提升”等栏目热议管理传递提升助推力。所有板块栏目的推陈出新均紧扣“互动”二字，吸引住员工的“眼”，抓住制约发展的“结”、员工闹心的“难”、基层工作的“忧”，问政于民、问需于民、问计于民，汇集员工智慧、凝聚多方合力，推进决策的科学化、民主化，实现民生关注的零距离、无障碍、广覆盖，真正实现转作风、解难题、办实事、递温暖、促管理、提效益。

　　构建“多经徐塘”微信群，效益服务双赢。“徐塘大多经”微信群，成为粉煤灰销售、煤块销售、燃煤政策等信息收集沟通的内部通报台，通过对市场信息的分析研判，为做活、做优、做强多经外部市场提供坚实的信息支撑。后勤车辆管理方面，明珠物业公司充分利用“徐塘大多经”群，加强车辆管控和调度。利用微信发送电子地图功能，需求用车人员可以第一时间通过微信将本人所在地或者所去目的地的电子地图发送到司机手机上，为车辆出行提供第一手路况信息。另外，巧用微信实时对讲功能，随时发对讲模式，加大厂区内安全保卫力度。同时，结合微信视频、图片上传功能，实时发布巡逻巡视及案件现场状况，并下载成电子台账备案，实现了效益服务双赢。

　　集群式微信平台“科技+管理”的模式，创造了全新的管理理念和方法，使整个企业的组织形成一种系统融合的能力，人人都是企业的管理者和执行者，充分调动了全员参与管理的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力，丰富与延伸了管理内涵，催生了企业管理的“正能量”和“巨能量”，有力地提升力管理水平，促进了企业的生产经营工作。2013年1至5月份，该公司累计实现利润数千万元；累计完成供电煤耗同比降低6.99克/千瓦时；热值差同比降低362.53千焦/千克；入厂标煤单价同比下降147.75元/吨。