大唐国际张家口发电厂以管理提升促效益赶超进度

电力18讯：    本网讯（梁桂梅）　2013年以来，大唐国际张家口发电厂全面贯彻落实集团公司“管理效益提升年”总体部署，坚持价值思维和效益导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，在提升管理水平的同时，效益再创佳绩，提前一个月完成了上半年利润目标。截至5月末，该公司盈利情况良好，盈利超越时间进度15.52%，为完成年度利润指标奠定了坚实基础。

　　今年是市场煤和重点合同煤价格并轨后实行中长期协议合同煤的第一年，严控电煤价格是完成入厂煤单价预算的关键。为此，该厂利用有利时机，加快调整进煤结构，努力增加廉价中长期协议合同煤种煤量，以确保供应；加大内蒙古火运市场煤进煤量，抑制当地市场煤价格；采用公开招标的方式确定供应商，保持与有实力、守信用、低成本的供应商长期合作；充分利用第三煤场库容和接卸能力，抓住市场有利时机多采购市场煤；进一步加大低硫褐煤采购量，以有效提高掺烧综合效益；同时提升煤场管理，强化入厂煤质量管理，以实现热值差新目标，奠定盈利基础。

　　在认真总结近两年抢发电量工作经验的基础上，该厂强化电量营销策略，从源头做起抓计划电量落实，从对标入手抓调度电量协调，从信息收集抓替代电量争取，全力以赴增加发电收益。5月份完成机组通流改造铭牌变更工作，提高了电量计划；强化日常调度管理，确保电量“颗粒归仓”，加强电量效益测算，努力提高经济时段电量，确保机组利用小时高于京津唐电网燃煤机组平均值；通过优化机组运行操作管理，保证机组BLR运行方式长期投入，努力增加“两个细则”收益；推动脱硝管理工作，争取环保专项资金与脱硝电价，创造更大的利润空间。

　　成本管控也是提升盈利空间的有力手段之一，该厂完善预算管理及执行体系，优化预算管理模式，强化预算管理过程监督并提高应对能力，努力扩大预算管控的深度与广度；明确关键管控点，从源头控制成本费用发生，优化成本定额，不断提高成本管控水平；细化资金预算调控，扩大资金管理内容，加强工程资金监控，在确保资金收支安全的前提下，努力提高现金管理刚性及资金使用效率；总结税收优惠工作经验，建立税收优惠长效机制，加强税收政策研究学习和指导，敏锐捕捉节税新政，努力降低该厂税收负担；加强物资采购行业对标，联合周边企业建立物资采购信息共享机制，采用供应商评价策略，降低物资采购成本，不断提升盈利空间。