大唐信阳（华豫）发电公司深度挖潜强管理增效益

电力18讯：    本网讯（郭春晖）　2013年以来，面对经济增速放缓、用电需求不足等严峻经营形势，大唐信阳（华豫）发电公司坚持价值思维和效益导向，把提效增盈作为第一要务，不断强化和改进经营管理，经营业绩持续向好，盈利水平月月创新高。

　　向燃料管理要效益。该公司以集团公司首次燃料标准化管理评价及煤场典型性盘点为契机，全方位加强燃料综合管理。规范燃料调运、计量、接卸、存储、输送、掺配、燃料合同、统计核算、结算及采制化等各环节基础管理，健全燃料管理体制机制，提升燃料管理制度化、规范化、标准化水平。1至5月份发现来煤掺杂使假10起，挽回经济损失近50多万元；通过厂矿热值差索赔挽回损失44.7万元，未发生亏煤现象。

　　向市场营销要效益。该公司科学预测电力需求形势，利用百万机组优势，积极增发抢发电量，1至5月份较实时计划多发电量2648万千瓦时；针对电量营销工作中存在的差距，该公司电量营销人员牢固树立经营意识，加强与河南省网公司交易中心及调度的沟通联络，充分用好有利政策，全力争取电量订单，确保电量份额不低于容量占比，设备利用小时数达到同网同类型机组平均水平。

　　向节能降耗要效益。该公司积极推进机组整体优化、锅炉节油技改和节能技改项目后评估工作，完成项目达50余项；围绕降低综合供电煤耗的既定目标，安排对2台660兆瓦机组进行大修，起到较好的节能降耗作用，预计每年可节约标煤20000余吨，机组供电煤耗将下降6克/千瓦时，实现节能降耗最大化、效益最大化。

　　向政策争取要效益。该公司根据河南省“煤电互保”政策成立“煤电互保”工作组，研究用活政策，按照多用多存、奖励电量最多、标煤单价最低的原则，努力争取“煤电互保”政策电量，5月份获奖励电量1780万千瓦时；该公司在还脱销技改工程实施中坚持“两手抓”，一手抓工程建设，一手抓政策落实，全力推进脱硝电价补贴到位，助力企业盈利增收。