大唐七台河发电公司提升管理水平 拓展节能降耗新空间

电力18讯：    本网讯（张珂）　在“管理效益提升年”中，大唐七台河发电公司始终把节能降耗作为提升管理水平、增强盈利能力的重要内容，积极分析节能降耗影响因素，从人员、设备、技改全方位入手，不断改善各个环节和具体工作，深度挖掘节能潜力，实现了各项指标的不断优化。截至五月末，该公司供电标准煤耗率同比下降0.57克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.35%，综合水耗率同比降低0.16千克/千瓦时，机组各项指标在集团公司范围内保持了较好水平。

　　强化人员管理，节能降耗可控在控。该公司强化全员管理，着力激发各级人员参与节能降耗的积极性与主动性。以企业绩效考核系统中的实时信息耗差分析系统为基础及依据，深入开展运行小指标竞赛工作，实现了机组指标管理与个人绩效的全面挂钩，培养员工良好的节能行为意识，促进节能降耗工作深入开展；积极做好节能三级监督工作，由值长、生产部门主任、公司节能和运行主管组成企业三级节能监督责任人，明确落实各级主体职责及奖惩，由各级人员对机组小指标进行360度的实时检查、监督和指导，发现问题及时解决。同时研发合理化建议实时征集平台，加大奖励力度，实现了合理化建议的实时征集和第一时间的转化与利用，节能降耗工作可控在控。

　　优化设备运行，节能降耗步步深入。该公司以“打造设备健康水平一流”为目标，在全面推进设备“无渗漏”治理计划、降低工质和热量损失、提高机组经济性的同时，积极推进设备优化运行工作。通过开展性能试验及综合分析，指导运行调整，使机组始终保持最安全、最经济的运行方式和最佳的参数控制，降低机组运行消耗；将供电标准煤耗率管理工作关口前移，通过滑压试验，绘制出机组滑压运行曲线，减小了调门的节流损失；充分利用热力试验的手段，绘制出机组启动网络图，对启停机步骤进行优化，同时创新开展了启、停机评价工作，对启、停机全过程进行评价，着力分析操作过程中遇到的问题和能耗，不断改进、优化各个环节和各个步骤，推进节能工作深入开展。

　　深化技改项目，节能降耗成效显著。该公司注重国家优惠政策及行业先进技术的利用与消化，着眼企业实际情况，深度挖掘企业节能降耗的潜力，用技术改造打开节能工作向前推进的突破口。从今年五月份开始，该公司3号机组综合升级改造项目正式启动，预计降低供电标准煤耗率6.45克/千瓦时。同时，还启动了二期真空泵冷却水改造项目，预计可提高凝汽器真空0.5 千帕以上，降低供电标准煤耗率1.70克/千瓦时。该公司还将适时启动一期磨煤机分离器改造项目，改造后可大大降低分离器堵塞几率，提高锅炉效率0.31%，降低煤耗约1.0克/千瓦时,拉动企业全年供电煤耗下降0.37克/千瓦时。