大唐国际潮州发电公司打出“组合拳”助推管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（李美容）　2013年上半年，随着广东省降雨量偏多、新机投产增多，粤东地区窝电严重。面对严峻的经营形势，广东大唐国际潮州发电公司坚持价值思维和效益导向，采取精细化管理模式，逆势突破，打出组合拳，推动管理、效益双提升，在发电量同比下滑23.95%的情况下，企业发电利润较上年同期增长28.75%。

　　今年年初，该公司根据电量任务指标，下达《2013年抢发电量工作考核办法》，并制定抢发电量单项奖励方案、专项奖励方案，将年度电量指标分解到运行值、机组，责任到人，各运行值利用休班与对应值调度联络沟通，做好抢发电量工作；实时了解电网运行情况，随时进行沟通，并派专人专职负责抢发电量工作，做到抢发电量无盲点；同时，该公司还严控监盘质量，做好事故预想，有针对性地开展事故演练，努力提高机组控制水平，避免因操作不当造成降出力而影响电量的情况。今年上半年，该公司负荷率稳居粤东地区榜首。

　　该公司紧密跟踪市场动态，在保证来煤供应的情况下，寻找并采购低价煤炭，降低入厂标煤单价；并根据利润目标、供电煤耗指标等，倒推出入厂、入炉燃煤热值目标，确定掺烧劣质煤比例。今年上半年，该公司累计进煤341.1万吨，掺烧进口煤235.5万吨，其中褐煤176.4万吨，掺烧进口煤占总煤种的69%。

　　目前，各大银行面临“钱荒”危机，该公司以资金管理为主线，通过自我加压，苦练内功，深入挖潜， 6月27日，争取到了基准利率下浮10%的5亿元贷款，节省财务费用300万元，成为2013年大唐国际范围内第一笔成功争取到基准下浮10%的贷款。该公司发挥主观能动性，将全力攻关税费等政策性优惠工作列入公司“项目一条龙”工作计划，全面开展税费补贴工作。经努力，该公司上半年获得三项企业所得税减免，共计减免税款二十余万元。此外，该公司根据各项成本费用的性质，将成本费用划分为部门预算和部门归口预算，财务部在每月的经济活动分析会上，定期公布各部门负责预算项目的执行情况，分析偏差以及偏差产生的原因，帮助各部门查找原因，力争各项固定费用支出可控在控。