大唐珲春发电厂“集替比模式”向物资精细采购要效益

电力18讯：    本网讯（魏剑）　2013年，大唐珲春发电厂围绕管理效益“双提升”这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，将各类采购项目资源分类整合，逐步探索出一条“集中采购、寻找替代品和实施比价分析机制”的物资采购“集替比模式”，实现了采购资源优化配置和采购资金最小化。仅上半年，该厂采购物资照比标书底价节约资金数百万元。

　　一是进行分类整合，向集中采购要效益。该厂针对年度采购物资品种繁杂、需求数量分散、交通不便的客观实际，深入开展标准化、模块化和信息化“三化”设计，建立了一整套物资集中采购管理体系流程，将过去一个项目多次招标变为多个项目一次招标，通过统一标准实施多项目物资集中打包采购，打破了分散采购时“编制标书、开标、评标、签订合同”的旧有程序。同时，以此为依托，深入开展招议标和合同签订工作，将招标范围拓展到南方区域，对有实力的供应商主动邀请，集中资源和市场，促进了区域集中采购向跨区域整体集中采购的转变，保证最大限度地降低采购成本。上半年，该厂实施大宗物资集中采购5次，累计节约采购资金50万元。

　　二是寻找替代产品，向价廉质优要效益。该厂在物资供应保障中，不断强化“重节约、重质量、重时效、重细节、重效果”的科学管理意识，采购人员在每一个细节上精益求精，把自己的精力集中到为企业节约每一分钱上，让每一分钱花出效益。该厂针对进口设备备件采购费用昂贵、采购周期长以及一些设备配件已经停产的实际现状，积极开展设备调研、改造和配型工作，选取了国内信誉高、质量好、价格低的同类型设备进行更换。在2013年上半年汽轮机高、低旁减压阀密封组件采购过程中，该厂通过大量比价和选型后，选取了国内慈溪某密封件厂的高质量产品进行了替代，实验效果和后期使用效果良好，而仅此一项物资采购共节省费用30余万元。

　　三是实施比价分析，向廉洁从业要效益。为使“让每一笔业务都阳光操作，让每一项服务都兑现承诺”的廉政建设愿景目标贯穿到物资采购的全过程，该厂重点加强对物资采购供应管理行为的监督，经常组织走访供应商，向供应商了解各物资计划员的廉洁从业情况。同时，根据管理工作细则，该厂针对每个人、每一笔物资采购价格的上下浮动，创新实施“说清楚比价分析”制度。买贵了，要剖析问题原因；买重复了，要查找问题成因；买便宜了，更要推广工作经验。针对发现的管理缺陷和行为偏差，及时制定整改措施，进一步堵塞管理漏洞，规范采购行为，确保了人员行为安全和物资及时、经济供应。