华电戚墅堰发电公司：加强执行力效能监察 促管理效益提升

电力18讯：    本网讯（沈丽华）  企业要实现健康、快速、可持续发展，除了要有科学的战略决策以外，更重要的是实施战略决策的执行力。江苏华电戚墅堰发电有限公司正处于转型升级、提效增益、创新发展的关键时期，执行力的高低直接影响了实现战略目标的进程。为此，该公司在开展效能监察工作的实践中，开拓思路、积极探索，将效能监察的触角延伸到企业执行力领域，提出了监督公司两会（总经理办公会议和月度工作会议）部署的重要工作执行情况的专项效能监察项目，破解公司在经营管理、创一流过程中暴露出的执行力不强的难题，有效推动了公司经营管理水平的提升和项目的快速发展。

    在集团公司“大纪检”理念的指导下，戚墅堰公司将执行力效能监察对象确定为公司各职能部门行政人员，监察内容涵盖到公司生产、经营、建设、管理制度、职工文化生活等方方面面，月月开展监察。该公司通过“选定立项――报送审批――跟踪监督――部门反馈――月度通报――整改落实”六道程序，实施全过程融入、全方位监督。纪监部门在整个效能监察过程中，尽力做好沟通、协调和服务工作，及时针对各种问题，分析研究影响决策实施落实的原因，提出解决问题和完善管理的措施及建议，做到下情上传、上情下达，使效能监察与企业的经营管理更加紧密结合，使企业各项管理更加规范。

    今年上半年，该公司重点开展了对供热管损、对标找差、燃机发展项目推进、环境整治等执行案例的效能监察，加速问题整改，推进发展进程，在公司内部形成了分工明确和优势互补相结合的良好局面。该公司计划营销部通过加大对管网巡查、抽查力度，对热网表计进行全面诊断消缺，切实使供热管损大幅下降。围绕“追赶电量”这一主题，监察部门将执行力聚焦到了对标找差的监察上，相关部门开展了电量对标、指标分析等活动，与兄弟电厂寻找电量差异，并鼓足精神实施追赶。该公司燃机9F二期项目已完成全部支撑性文件的审批，并于今年6月份报国家能源局审批。常州东部燃机项目也已列入苏南现代化建设示范区规划，并完成预可研报告内审等重要节点工作。

    执行力效能监察已成为戚墅堰公司一项系统性、长期性和基础性的管理工作。2013年1至6月，该公司根据阶段性重点工作和公司实际情况，累计对涉及公司安全生产、经营管理、创一流、创五星等方面的近50项具体工作进行了监督检查，切实促进了公司上质量、降成本、提效率、增效益，为公司争做“双提升”、“创一流”排头兵提供了强有力的监督保障。