中电投豫新发电公司把握“五个点”加强工作作风和执行力建设

电力18讯：    为深入贯彻落实集团公司和河南公司2013年工作会议精神，中电投豫新发电公司把强化高效执行作为确保各项决策部署落实到位的首要任务，坚持以“管理提升”第二阶段活动开展为契机，以作风转变为着眼点，以制度建设为关键点，以任务落实为着力点，以责任追究为切入点，以能力提升为支撑点，培养各级人员奋发有为的精神状态、舍我其谁的责任意识、精益求精的工作态度、雷厉风行的工作作风和令行禁止的纪律观念，真正做到以积极的态度主动承担工作任务，以严谨的态度做事一丝不苟，以务实的态度抓工作贯彻落实，以创新的态度力求突破重点问题和关键环节，确保优质高效完成好公司各项工作部署。
    一是加强制度建设，修订完善各项规章制度，强化岗位规范、工作制度、管理责任，形成“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的制度体系。建立制度考学相促的常态化长效性机制，强化员工制度意识，规范员工工作行为。二是健全工作督办机制，完善定期通报考核机制，加强各项会议部署、全年重点工作的过程控制和目标管理，确保各项工作优质高效地完成。三是加强能力培养，分类开展中层干部、技术人员、技能人员业务能力培训，突出培训措施的针对性、弥补性和超前性，提高各级人员解决实际问题能力和开拓创新能力。大力开展技术和技能员工职业发展通道实施工作，使生产人员激发学习热情、提升技能素质。四是加强责任追究，建立中层干部能上能下的动态管理机制，制定实施经济责任追究办法，对不作为、乱作为和敷衍应付人员要加大追究问责力度，促使各级人员有激情、在状态、尽职责。（时增峰）