华电铁岭发电公司凝聚正能量连续“飘红”

电力18讯：    本网讯（王宏伟） 今年以来，辽宁省发电形势异常严峻，开机方式最小。辽宁华电铁岭发电有限公司在此情况下实现连续“飘红收阳”的好成绩，经营能力稳步提高。2月份在全省统调火电机组平均利用小时数大幅下调的情况下，该公司二期机组负荷率位居省网60万机组第1名；科学调整褐煤掺烧方式，褐煤掺烧比例同比提高2.38%；入炉综合标煤单价、综合供电煤耗均大幅下降，累计同比增加利润近6900多万元。

    明确目标，传递正能量。该公司领导班子从战略高度出发，审时度势，谋划赶超争先，以目标管理促进企业管理效益双提升。即要把企业建设成为“安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、在区域内全面领先，在集团内赶超争先”的综合实力大幅提升的优秀发电企业。根据这一目标，该公司结合创“四星”企业，下发了《创星管理手册》，将创建目标层层分解下达，形成任务，落实到每个部门、每个负责人，通过任务的执行和月考核，及时发现执行中的偏差和问题，形成一种团结谋事、争创一流的良好氛围。

    规范管理，聚合正能量。该公司按照“每天管理”思路，紧盯安全底线、效益红线。“每天”严控安全，推行管理人员从办公室到作业现场的走动管理，实施“即日”整改，构建全方位的“时间、空间”安全管控网；“每天”紧扣指标，以“以日保周、以周保月、以月保年”的电量抢发工作思路，紧扣各项相关经济性指标，每天落实，确保各项指标管控到位。加强与调度的沟通，争取机组晚停早启；实行弹性奖金制度，将抢发电量工作作为业绩风向标，提高员工抢发电量意识；坚持“日分析，日提高”原则，力争环保指标与经济指标的最佳结合；“每天”精算成本，以“日收集、周总结、月对标”的燃料成本管控模式，分析周热值差、经营指标，全面做好燃料成本预算与管控，利用机组低负荷时机进行煤场置换，减少库存损失；坚持每天进行财务费用“瘦身”计划，想方设法进一步压缩成本空间，截止2 月末财务费用累计同比降低206万元。  

    主题活动，释放正能量。该公司开展“我为企业做贡献”主题活动，引导每一位员工都积极发挥自己的“正能量”，时时处处为企业着想，为企业分忧，心往一处想，劲往一处使，形成核心力，积聚“正能量”，让企业尽快步入健康发展轨道；开展“三思考三查摆三提升”大讨论活动，推动思想观念转变；推进“一路书香”读书月活动，组织大家学习《工作就是解决问题》一书，鼓舞士气，振奋精神。

    提升素质，激发正能量。该公司启动行动学习，上报20项攻关课题，成立专项技术攻关小组，“融特色设项目，按难点设项目”，开展“活动建在项目上”活动，力争将工作难题变成学习课题，将学习课题变成攻坚任务，将攻坚过程变成学习过程，并编辑制作了《行动学习手册》便于自我督察。