大唐鲁北发电公司开展中层干部“交钥匙”活动

电力18讯：    在项目建设过程中，施工队伍因不满考核而出现消极怠工现象，导致部分工程进度滞后、质量不过关，他们认为管理人员只会动笔杆子，不懂生产专业知识，不了解施工现场的实际情况就下发考核单是一种不公平的行为，宁愿接受考核而不去改正。
    为此，大唐鲁北发电公司开展了中层干部负责人“交钥匙”活动，做法是：中层干部负责人和项目经理每天一上班，将办公室钥匙交党政办公室专人保管，全部到施工现场工作，时间至少为两个小时，两个小时后，经相关人员签字后方可离开。
    例如，总经部副部长薛显明负责脱硫挡板建设，姜洪伟是项目经理，二人签订师徒协定，姜洪伟负责解答薛显明在项目建设中提出的专业问题，在跑完项目可研、招标、立项、设备采购、环评等前期工作后，薛显明的工作地点变更为施工现场。在施工现场中，他切身体会到“看不懂图纸就没有发言权”。为此，他向项目经理姜洪伟请教，并在施工现场工作满两个小时后，经过姜洪伟签字同意后才离开。一个多月时间后，薛显明看懂了《单体项目施工图》、《平面布置图》等图纸，并提出很多建设性意见。针对总经部下发的考核通报，施工队伍不仅没有不满，反而从自身找原因，提前10天完成，施工质量达到A类标准。（吴征）