华电扬州发电“四轮驱动”促进双提升实现良好开局

电力18讯：    本网讯（夏元明）  今年以来，江苏华电扬州发电有限公司组织发动全员围绕“管理提升、转型发展”两大任务，以抓好管理提升、创新管理手段、深化对标管理、强化绩效管理“四轮驱动”，深入推进“双提升、创一流”工作，争创五星级发电企业，实现新年安全生产、经营管理各项工作良好开局。

    抓好管理提升。围绕“双提升”活动二、三阶段各项工作目标要求，持续优化“创一流”指标，突出抓好全面预算、市场营销、燃料管理等13项专项提升，全面落实自查诊断各项整改措施。结合企业实际和转型发展新要求，进一步细化目标，完善管控模式、组织架构、管理权责、业务流程和运行机制，促进各项管理制度化、规范化，确保年度“创一流”阶段目标的实现。

    创新管理手段。积极适应信息化管控新要求，按照江苏分公司“两个制度、四个平台”管控模式加强集约化经营，配合集团公司ERP(一期)上线运行，扎实做好物资编码、数据收集、系统调试等工作，推进财务信息系统建设和工程项目管理系统PMIS(二期)试点。加强关键用户应用培训，促进相关业务流程标准化，打通管理阻障，提高管理科学化水平。

    深化对标管理。对照先进企业水平和标准，完善动态对标长效机制，完成经济技术指标体系的更新。针对供电煤耗、发电油耗、厂用电率等指标，认真做好修后性能试验及优化运行，大力推广价值动态检修，不断巩固提升机组整体优化改造成效，力争两台33万千瓦机组能耗达到国内同类型机组领先水平。

    强化绩效管理。全力推进全员绩效管理和薪酬激励机制建设，丰富激励手段，强化指标优化和绩效考核，推进目标管理。以岗位绩效考核为重点，不断完善以薪点工资和奖金分配为重点的薪酬激励新机制，充分发挥其在转岗分流、岗位调整、评优选先、教育培训和职业发展等方面的作用，进一步调动全员管理提升、创造价值、推动发展的工作积极性和创造性。