华电能源富拉尔基发电厂“七项重点”推进2013年工作

电力18讯：    本网讯（张卫红）  华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂在面临电量大幅下降、煤炭价格保持高位运行、环保压力持续增大、各项费用逐年削减等诸多困难和压力下，适应新形势、抓住新机遇、迎接新挑战，全面加强管理，全力提升效益，以“双提升”，“创一流”为动力，紧紧抓住工作重点，全面推进2013年工作。

    夯实安全生产基础，提升保障能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，全面落实各级人员安全生产责任制。积极推进安全生产标准化建设，规范安全生产秩序。加强职工安全素质教育，提升“大安全”管理水平，实现安全可控、在控。

    深入开展“双提升”，“创一流”和对标管理工作。充分利用岗位激励、薪酬激励和荣誉激励手段，强化管理基础，促进管理绩效改善和经济效益提升。加强对标管理，发挥标杆的引导和激励作用，树立“管理无止境”的理念。有针对性开展双提升活动，实现重点突破，不断向一流企业迈进，力争早日跻身四星级发电企业行列。

    强化生产管理、促进各项指标优化。不断完善发电量和经济指标管理考核办法，有效开展发电量、经济指标值际竞赛活动，以日曲线、月计划为基础，度电必争。认真做好机组开机方式、系统运行方式、技术参数的监控和调整，发挥热力试验、耗差分析平台作用，全面优化机组能耗指标，努力降低供电煤耗率。推行标准化检修作业，全面提高检修质量。加强节能管理，保证重要设备和系统的经济运行状态，用节能基础数据指导运行、检修和技术改造工作，使煤耗等关键指标持续优化。继续实施走出去战略、努力开拓外部市场。

    强化经营管理，提升企业盈利能力。充分发挥厂电价和边际贡献优势，进一步拓展电量空间，主动争取并落实好月度计划，提高发电效益。合理安排机组检修和脱硫工程工期，以抢发电量最大化、能耗水平最低化为目标确定开机方式。完善制订燃料采购、存储、取用和采制化等环节的管理标准。加强成本管控，着力降低固定成本。优化人力资源配置，推进“三支人才队伍”建设，培养和储备技术、技能和管理人才。对非生产用房产进行全面普查，提高资产使用效率。

    加强综合产业管理，提高盈利能力和发展能力。发挥富电集团公司资产平台、管理平台和投资主体作用，建立符合现代企业制度的管理机制，注重新项目的开发和新的效益增长点培育，不断调整落后产能。抢抓机遇，组建市场前景好、投资回报高、发展后劲强的企业。积极推进干渣和脱硫石膏综合利用项目进程，努力提高粉煤灰的产量和产品附加值。

    全力推进战略发展项目。积极推进供热改造项目进程，继续推进梅里斯风电项目预核准进程，按照计划时间节点稳步、高效推进脱硫系统改造工作。

    加强党建和队伍建设，促进企业和谐发展。深入贯彻落实党的十八大精神，深化学习型党组织建设，争创集团公司首批党建示范点，不断提高党建工作科学化水平。深入开展四好领导班子建设，全面落实党风廉政建设责任制，进一步加强群团工作。继续完善“三创”企业文化体系，打造职工广泛认同和共同遵循的文化品牌。