华电包头发电公司巧施精益价值管理“组合拳”助力双提升

电力18讯：    本网讯（齐曼娜）  近日，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司召开精益价值管理“KYT”成果发布会，对班组开展KYT活动后安全管理所取得的实际成效进行了展示。2012年以来，该公司积极探索精益价值管理之道，在工作中抓住价值增长的4个关键点，巧施管理“组合拳”，成效显著。

    巧施“KYT”安全“保障拳”。包头公司为了促进员工由安全被动管理向安全自主管理意识转变，提高全员危险辨识及预知能力，正式导入KYT全员危险预控活动。先后通过30名KYT督导师的培训及认证，编制KYT实施管理办法，开展辅导班组4R训练、虚惊事件挖掘、手指口述、安全改善等活动，不断提高公司安全管理水平，为打造本质安全型企业提供有力支撑。开展“KYT”活动以来，该公司各类违章得到及时发现和整改，违章数较2011年减少46%。

    巧施“TPM”设备“稳定拳”。包头公司TPM（全员参与生产性维护）管理活动先后通过设备评价标准建立、设备管理目标设定、设备档案完善、保全工具开发、故障5WHY分析、设备污染源治理、班组单点教育等工作，使设备的整个生命周期得到了有效管理，设备的预防维护能力和手段得到了显著提升。此项活动推广以来设备平均缺陷间隔时间整体提升20%，平均缺陷处理时间整体降低约30%。

    巧施“3E”人才“培养拳”。包头公司从基层调研、立项、做样板入手，通过反复的实践、修正，构建起了“3E”人才培养模式即保障（ensure）机制、活力（energy）机制和评价（evaluate）机制。先后通过80人才工程、人才素质测评、组建内训师队伍、建立了岗位技能标准，建立岗位能力胜任模型等工作，有效激发了员工的积极性、主动性和创造性。2012年，7人被评聘为副主任工程师，26名“80”人才实现了岗位的晋升。2012年，“3E”人才培养模式，荣获中电联管理创新成果二等奖。

    巧施“星级“班组“特色拳”。包头公司结合企业创星工作，在建设“五型班组”的基础上，开展了打造特色星级班组创建工作，并“量身定制”了星级班组评价细则。要求班组和部门进行星级申报，公司组织进行综合查评，根据结果评定“星级”，并将星级与绩效挂钩。同时，公司通过推行“首席制”、“命名制”、“师带徒制”、“内训师制”等形式提升了班组成员的技能水平。2012年，34个班组达标率实现100%，优秀率达85%。该公司集控运行一值荣获集团公司五型标杆班组，星级班组管理模式荣获中电联管理创新成果二等奖。