华电白音华金山发电公司四措并举切入“双提升”工作核心

电力18讯：    本网讯（任洋）  白音华金山发电有限公司紧盯外部形势变化，深度切入“管理效益双提升”工作的核心领域，以务实的举措抓好“星级企业创建、降本增效、全面对标、经营创新”四项主要工作，有效形成了“双提升”工作主次有序、循序推进的良好态势。

    以五星级企业创建为龙头，推进全面提升工作。紧密围绕争创五星级企业和一流火力发电企业创建两项中心工作，促进生产管理、市场营销、内部管控等工作的全面提升。总经理为电力市场营销工作的第一责任人，身体力行，率先垂范，积极争取电量计划的落实和保证。同时要求全员以“时不我待，只争朝夕”的精神状态投入到“我为公司做贡献、提升效益创一流”的主题实践活动之中，务期必成实现集团公司五星级企业创建的既定目标。

    以动态督办为手段，重点深化降本增效工作。为严格控制成本费用，提高控制成本能力，该公司逐步开展“降低可控费用”、“降低非生产费用”和“优化各项主要技术指标”的专项对标、整改、提升活动。经营管理工作对标集团公司五星级企业和一流火力发电企业，主要经济技术指标对标五大电力集团最优值，并依此推进降低成本的学习研讨和实践提升。此外，公司还针对五星级企业和一流火力发电企业的标准，进一步强化以审计监督、效能监察、财务管控为重点的内控机制建设，做到有秩序、有章法，政令畅通、执行到位。  

    以全面对标为辐射源，不断提升公司盈利能力。该公司采取分层次、分部门的工作方式，以踏石有印、握铁留痕的坚定态度，深入开展“大对标”工作。坚持预算管理刚性化，深化安全管理、设备管理及制度管控的追溯制。为将“双提升”工作融入到看得的见、摸得着的日常工作之中，该公司还深挖关系“双提升”根源的主要问题，查摆工作作风、管理体制等深层次的矛盾和问题。公司主要领导将坚持做到了解情况到一线、检查指导到一线、解决问题到一线。

    以分段实施为原则，深度推进管理创新工作。为进一步提高管理质量，进一步提升管理效益，进一步深化改革创新，该公司牢固树立价值思维理念，不断细化管理创新的研究和实践工作。按照“向精细化管理要效益，向管理创新要效益”的指导原则，密切关注外部宏观环境变化，及时掌握国家产业政策和发展规划，不断加大“二期扩建工程”、“粉煤灰综合利用”、“风火替代”和“大用户直供”等工作的研究和实践工作，积极与自治区各级地方党委、政府沟通协调，争取财税优惠政策，孵化利润新增长点、新支撑点。