开封京华发电有限公司：落实有待改进的措施

电力18讯：    7月25日至8月11日，河南分公司同行专家综合评估组对开封京华发电有限公司开展了为期18天的综合评估，对京华发电公司的9大领域、57个子域进行了综合会诊。在《开封京华发电有限公司业绩评估报告》中，专家组提出了对京华发电公司的总体评估意见，2项 “值得推广的良好实践”和16项“有待改进的地方”及改进建议。针对“有待改进的地方”京华发电公司业绩评估办公室制订了纠正计划并采取了纠正行动。

开封京华发电公司业绩评估办公室首先在全公司范围内特别是管理干部中组织学习了《开封京华发电有限公司业绩评估报告》，深入分析了本次业绩评估中发现的问题。开封京华发电公司业绩评估办公室制订了初步纠正行动计划和实施程序，各领域负责人切实行动，使业绩评估“有待改进的地方”及改进建议的行动纠正工作成为全公司工作的主线，带动各项工作全面推进。按照“良好实践”需要进一步提高和完善的地方、16项“有待改进的地方”、自我评估存在的和与专家交流期间发现的“有待改进的地方”三个方面进行纠正。开封京华发电公司以纠正行动为契机形成企业管理持续改进的良性循环，全面提升公司的管理水平。

按照同行专家的改进建议，该公司全面展开安全生产管理工作：对重大设备缺陷全程跟踪，逐一排查，完善各类事故应急处理预案；对主设备长期存在的隐患、运行分析提出的问题，逐个排查，研究解决办法，制定整改计划并监督执行，严格考核，及时总结，建立反馈制度，形成闭环；机组运行指标三年达设计值工作进一步细化；有效发挥安全监督三级网和反习惯性违章纠察队的作用，公司、部门、班组三级活动互为补充、形成良性互动；以安全文化建设为契机、以构建员工行为规范为突破口，党政工团齐心协力，引导员工逐步树立良好的工作习惯、营造安全和谐的工作环境，从根本上扭转安全监督的被动局面。

      （王志英）