大唐国际张家口发电厂围绕盈利核心加强财务管理

电力18讯：    本网讯（宿明星）　2013年以来，大唐国际张家口发电厂按照集团公司“管理效益提升年”总体部署，紧紧大唐国际发电公司盈利能力建设核心，制定多项措施，加强财务管理，提升企业盈利水平。

　　一是强化预算管理，扩大预算管控的深度与广度。继续完善全面预算管理，强化全面预算管理的执行力度，制定下发《预算管理授权手册》，强化预算分级管理与审批。预算管理体现全厂“一盘棋”，深化多经企业损益预算管理并强化预算分析，全面提升预算管理水平。

　　二是强化成本管控，完善目标成本控制体系。围绕生产成本中的“节点”及责任成本，细化、量化、深化、强化各项费用管理。精细对标管理，寻求成本优化方向，分析原因查找不足，不断提升成本管理水平。

　　三是细化燃料成本数据，有效降低燃料成本。强化燃料定价前测算，将燃料成本控制重心前移。建立燃料价格偏离报告制度，做好燃料成本动态分析，扩展影响燃料成本的间接指标分析。增强燃料成本分析的透彻性，为企业领导经营决策提供有价值的数据支持，切实降低燃料成本，扩大利润空间。

　　四是扩大资金管理内涵，强化现金调度刚性。细化资金预算调控，保障资金收支安全。扩大资金管理内容，将月资金计划纳入FMIS现金调度管理系统。加强工程资金的监控，积极参与重大合同的招投标和签订工作，协同相关部门对重点工程进行检查。切实做到资金统筹安排、科学调度、宏观把握。

　　五是加强税收政策的研究，降低企业税收负担。紧密追踪2013年新建节能工程，重点关注脱硝项目，与税务部门建立良好的沟通机制，争取更多的税收减免。提高税收政策变化的敏感性，定期与当地税务局及税务师进行联系和沟通，掌握地方税收政策的变化，力争取得最大的税收优惠。

　　六是规范会计基础核算，提高财务信息质量。通过“五规范、一流程”等措施持续规范会计核算，夯实基础工作。实行每月“一检查、一通报、一讲评、一改进”制度，采取自查与互查相结合方式检验各岗位工作完成情况，并就工作中存在的问题进行讲评，最后汇总形成改进方案，促使财务管理工作稳步提高。

　　七是健全风险防范体系，构筑三道防线。建立以“防”为主的监控防线，完善财务内部控制体系，健全内部牵制制度并整合财务核算流程；建立以“堵”为主的监控防线，强化事中监督；建立以“查”为主的监控防线，强化事后追究，提出防范措施，降低财务风险。

　　八是注重财务人员素质提高，为企业经营决策服务。积极创造条件，采取“引进来”和“走出去”相结合，长期和短期相结合等多种培训方式，促使财务人员切实把握财务工作的管理、控制、服务重点，提高实际管控能力，全面提升财务团队的职业素养，为集团公司财务管理能力水平上台阶打下坚实的人才基础。