大唐国际下花园发电厂“费用预算预警机制”全力打造效益园电

电力18讯：    本网讯（李慧卿）　2013年以来，大唐国际下花园发电厂坚持价值思维和效益导向，以打造造“效益大唐”为己任，抓住影响利润的关键指标，实施“费用预算预警机制”，加强成本控制，取得显著成效。面对种种不利因素，该厂认真做好管控成本、抢发电量等工作，攻坚克难、逆势突围，截至9月底，实现盈利数千万元。

　　构建预算框架。结合年初工作会精神，该厂制定了《下花园发电厂2013年扭亏为盈行动计划方案》，根据扭亏为盈行动计划方案，制定了年度预算，建立了“日关注-旬分析-月控制-季考核”的费用预算预警机制，并编制了详尽的扭亏为盈行动任务月度分解表，为实现全面预算管理构建了明确的框架。该公司将全年预算分解至各月，并每天关注预算执行情况，定期对预算执行情况进行分析评价，加强月度财务指标分析和考核工作，针对存在的问题协助相关部门进行分析和整改，强化预算、严控成本，保证了财务预算指标按时间进程完成，确保企业扭亏为盈目标的实现。

　　优化燃料管理。该厂紧紧围绕盈利能力建设这一中心目标，加强各方面预算管控，集中力量优化燃料核算管理，及时分析标煤单价及厂炉热值差情况。面对2013年煤炭价格下降机遇，及时梳理燃料供应管理思路，调整进煤结构，将燃料工作重心由“保供应”转到“控成本”上来，加大煤炭储存量，将燃料成本保持在“最低点“；加强进煤质量管理，确保标煤单价不高于区域平均值。

　　发掘利润“增长点”。在落实全面预算管理的基础上，该厂各部门集思广益，多措并举发掘企业的利润“增长点”。物资供应部集中收集全厂的各种废旧物资，并通过公开招标方式拍卖废旧物资，为企业增利200多万元；发电部积极组织员工优化机组运行方式，围绕机组启、停工作，加大节能降耗力度，实现今年机组用油量同比降低50余吨，节支30万余元。同时，该厂根据机组运行情况做好配煤掺烧工作，制定了辅机优化运行措施，开展了值间竞赛，千方百计降低供电煤耗、厂用电率和热值差，通过细化指标，对标分析，深入挖潜，不断提高机组运行经济性，使机组能耗指标控制成效显著。