大唐彬长发电公司精打细算处置废旧物资增效益

电力18讯：    本网讯（王明潮 侯永刚）　2013年以来，大唐彬长发电公司围绕价值思维和效益导向，在物资管理上深挖潜力、精打细算，想方设法提高管理水平，增加企业收益。截至目前，该公司5月共处置废旧钢材50.86吨，废油2.76吨，废旧油桶600个，增加收益12万多元。

　　加大宣传力度，营造浓厚氛围。该公司通过专题会议，加强对全员的形势任务教育，增强“管理效益双提升”的紧迫感和责任感，促使成本意识、挖潜意识、效益意识植入每位员工心中。重点加强对物资管理人员的责任意识、成本意识、挖潜意识和效益意识的培养，形成人人重视物资管理、精打细算成本理念的浓厚氛围。

　　修订完善制度，规范物资管理。结合企业实际，该公司先后两次讨论修订完善了企业《废旧物资管理标准》，界定了废旧物资，确定了废旧物资处理的流程和审批程序，明确了废旧物资库管员的分工、责任及工作流程，确保废旧物资管理规范。

　　定期检查盘点，严把废旧关口。该公司将废旧物资处理作为今年企业争效的重要内容，每月组织物资管理人员加强与生产部门的联系沟通，及时深入生产现场了解废旧物资的情况，严把物资转为废旧的关口，避免物资管理漏洞和浪费现象。

　　加强考核管理，精打细算增收。该公司专门规划建设了废品库，对废旧物资分门别类进行规整。加强对废旧物资的及时处置，最大限度争取收益。实行废旧物资专人负责制度，根据废旧物资达到一定数量的处置情况进行奖惩，激发物资管理人员工作中挖潜增效的主动性和积极性。

　　处置过程严密，争取最大收益。该公司对废旧物资处置实行严格的招投标管理方式，采用密封报价方式，严格履行开、评标流程，最大限度实现废旧物资利益最大化。监察审计部、物资管理人员全程参与招投标和监磅工作，杜绝了磅差纠纷，确保废旧物资处置圆满。