大唐徐塘发电公司物资管理挖潜增效降库存提效益

电力18讯：    本网讯（张成亚）　管理效益提升年以来，在物资管理工作中，江苏徐塘发电公司始终把挖潜增效作为着力点，深挖细究增利因素，通过完善管理制度，严格计划审批，规范采购流程，强化仓储管理，从源头上降低生产经营成本。截至目前，该公司降低库存1400万元，提高了企业的整体经济效益。

　　今年，该公司着手建立健全和完善物资计划、采购、合同、仓储等管理制度，按照“界面清晰、分工合理”的原则，明确部门职能、岗位职责、人员分工，用制度去约束、规范物资计划的管理流程，实现物资计划粗放化向精细化转变、流程管理无序化向规范化的转变、入库管理从地摊化向超市化的转变。为加强对物资供应商的管理，制定《物资供应商管理办法》，对合格供应商进行分类分级，避免供应商包办各种采购，预防外行人做内行事，明确供应商准入、管理、评价条件；制定《物资计划管理与考核办法》，严格把好物资的计划关、质量关、定价关等10大关口，加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。

　　在确保安全生产的前提下，该公司贯彻“局部服从全局，达到经济效益最大化”和“及时准确、集中批量和先平库后采购”的原则，编制物资计划根据公司月度生产经营计划、材料消耗定额、物资需求以及现有库存情况，坚持“三核实”和“一落实”，严格控制紧急采购和补充计划的上报次数，提高计划执行准确率，坚决杜绝盲目采购、无计划采购，有效避免物资超储积压所造成的浪费。

　　在细化管理方面，该公司多次组织计划员、采购员及库管员召开专业、专题会议，成立“降库存行动小组”，加强各部门之间的协调和沟通，监审、设备、财务等部门的积极参与配合，集中开展为期近20天的“清仓理库活动”。通过采取先消耗后采购、入出平衡、零库存采购、充分利用、厂家储备等有效措施，合理调整库存结构，减少资金占用，避免物资呆滞。创新实行永续盘点制，做到定期现货盘点与重点现货盘点相结合。通过集中清点处理积压睡眠物资，不断调整库存结构，降低物资储备和流动资金占用，将库存降到最低。

　　此外，该公司还充分利用信息技术对物资进行有序、高效、快速的经营和管理，构建起标准化、规范化的物资信息管理体系。加快物资统一编码进度，将物资规格型号、技术参数以及探伤和实验资料等基础数据录成电子档案，对物资存放地点、数量及消耗等动态进行实时监控，变“静态库存”管理为“动态库存”管理、“实物库存”为“虚拟库存”，最大限度减少库存物资和资金占用，确保物供体系良性循环，提高物资使用效率。