国电北仑发电公司创新压降物资成本

电力18讯：    5月20日，在浙江宁海一个会议室内，国电北仑公司与国华宁海电厂、华润温州电厂等单位代表，完成了2013~2014年液氨联合招标采购工作。北仑公司一年需液氨3400吨，通过联合采购，此项一年就可节约采购成本102万元。

　　而这，只是北仑公司压降物资成本的一个小片段。

    联合采购实现共赢

　　浙江沿海百万级火电厂鳞次栉比，针对这一特点，自2011年起，北仑公司在国电物资集团的支持下，选择了区域性强、零星采购频繁、适合团购的物资作为重点，联合周边电厂“抱团”采购。

　　“联合采购不仅有效抑制物价上涨带来的商品终端价格过快上涨局面，而且锁定了产品质量，稳定了供货渠道，提高了供应商的积极性和服务水平，达到多方共赢目的。”该公司物资部负责人这样说。事实上，这种新型采购模式已经得到周边电厂的认可。与北仑公司实施联合采购的企业从最初的3家增加到5家，采购项目也从最初的液氨，拓展到酸碱、油漆、钢丝绳等项目。2012年，该公司通过联合采购全年节约费用131万元。

    联合储备共享资源

　　2009年，北仑公司两台百万千瓦机组投产发电后，针对备品配件资金占用量大、采购周转周期长的问题，集团公司与华能集团、国华电力等成立华东区域百万机组跨集团备品配件联合储备协作组。作为主要发起单位，北仑公司与周边的华能玉环电厂、国华宁海电厂等单位合作，整理出第一批联合储备备件清册，联合储备物资金额达5000万元，其中与北仑相关的达3000万元，每年可减少该公司备品资金350万元。而通过联合储备，公司三期库存与同类企业相比又减少了近千万元。

　　“联合储备、联合调剂实现了储备资源共享、储备结构优化、库存资金降低，也保障了发电设备安全稳定运行。”该公司物资部负责人介绍说，目前，联合储备协作网的成员及储备范围进一步扩大，截至2013年4月，成员已达到10家电厂。目前，大家正依托百万机组联合储备平台，拟构建60万千瓦机组以上区域物流网。

    物资超市降低库存

　　在北仑公司，物资超市已经运行近7多，公司逐年增加超市协议供货范围，通过自有库存与超市库存的逐步置换，盘活企业流动资金。面对超市物资不断扩充，种类涵盖广泛的特点，公司对频繁采购的物资，创新实施了“年度长约协议”采购方式，即根据测算出的年度物资所需总量，与供货方确定采购单价和供货时间，等实际发生采购行为时，再供货付款。

　　“今年4月我们订购了锅炉吹灰器部分备件，从提交订单到设备到货只用了7天时间，至少提速了15天，采购流程也很精简。”检修部锅炉工程师顾坚说起这一采购方式，连声称好。

　　2012年，该公司新增输煤系统滚筒、吹灰器配件等14类物资的长约采购协议。由于减少了询价、比价和合同环节，供货周期大大缩短，既减轻了采购员的工作量，公司还享受到量大带来的价格折扣。这一措施还为减少或取消日常消耗性备品定额的储备做打下了基础。

　　持续的物资管理创新，为北仑公司带来了显著的经济效益。以2012年为例，这一年该公司通过联合采购、协议采购节约金额200万元；采用百万机组备品配件联合储备减少储备金额350万元；超市储备减少通用物资库存100万元，节约财务费用74万元；国产化采购进口备品节约费用570万元，全年累计节约费用1294万元。（陆烨 周建平）