大唐大化水电总厂乘势而为全面推进降本增效

电力18讯：    本网讯（韦雪元）　2013年以来，广西桂冠大化水力发电总厂进一步明确全年工作思路，以科学理财为引领，以提高经济效益为中心，以提升“四全”管理为抓手，将增强盈利能力作为全年工作着力点，在2012年超额完成利润目标、节约可控费用的基础上乘势而为，全面打响降本增效新战役。

　　一是在全厂开展“光盘”行动，以“光盘”效应引领勤俭节约风尚。贯彻中央批示，该厂工会走进职工中发放“光盘行动”倡导书，在食堂、宾馆等醒目处张贴“光盘行动”倡议书和“拒绝‘舌尖上的浪费’”、“我是‘光盘族’”等宣传语，由政工部撰写《拒绝铺张浪费，提倡合理消费》等言论文章，引导广大职工及家属适量点餐、剩餐打包、将杜绝浪费、勤俭节约落实在行动上，在全厂掀起“厉行勤俭节约，助力‘一保一降’”的高潮。

　　二是加强成本管理，确保费用可控、在控。针对集团公司继续执行从紧的预算政策，该厂专门制定成本费用控制实施方案，在组织各部门对2013年物资需求提出规划性、前瞻性和完整性的计划后，由财务部、领导班子对各项计划的必要性和可行性进行严格审核，做好重大项目投资决策和大额资金使用研讨，统筹好预算、计划、经营、物资采购等各个环节，深化全面预算管理，从源头上避免不必要费用发生。

　　三是多措并举，增发多供电量。通过制定发电量考核办法，将年度发电量考核目标分解、细化到部门及个人，落实好年度增发多供措施，形成人人身上有担子的工作格局；开展梯级联合调度，加强来水预测及趋势分析，优化水库运行方式，深挖发电潜力，提高水能利用率；组织开展小指标劳动竞赛，激发职工抢发电量积极性，增加节水增发电量，力求经济效益最大化。

　　四是倡导安全、绿色检修，向管理要效益。对厂内机组检修，通过采用状态诊断技术、推行先进成熟的点检定修和状态检修，消除设备安全隐患；建立检修项目成本核算台账，实行费用动态管理，按检修内容控制成本，按检修阶段核算成本，同时，加强检修全过程管理，保证检修质量、降低造价、缩短工期。对外检修方面，针对检修市场成本不断提高的实际，积极采取项目部材料定额、人员定额等措施，严格控制检修成本，提高经济效益。

　　五是借用外力资源，力求以小产出创造大效益。在挖掘自身资源的同时，该厂抓住大化、马山两县旅游开发机遇，将所属大化、百龙滩厂区旅游资源纳入两县旅游景区规划，继续抓好大化县彩玉大化旅游景区、红水河生态旅游基地项目开发，借助外部资金、政策等大力发展旅游业，同时，认真分析市场变化，寻找新的利润增长点，不断拓宽企业增收渠道。