大唐桂冠大化水电总厂强力攻坚持续提升盈利水平

电力18讯：    本网讯(韦江婷)　2013年以来，广西桂冠大化水电总厂坚持价值思维和效益导向，紧盯年度生产经营任务目标，对标攻坚管理薄弱环节，优化发电运行方式，最大限度抢发电量，使安全生产和经营管理保持良好发展态势。1至5月，该厂共完成发电量13.4亿千瓦时，连续5个月实现增发多供，实现利润总额超亿元。

　　化危为“机”，早打防洪抗讯保卫战。自5月以来，受强对流天气影响，我国南方地区持续出现大范围强降雨过程，局地并有短时雷雨大风或冰雹，流域平均降雨量达126毫米，其中大化库区130.4毫米，防洪抗讯形势严峻。大化水电总厂牢固树立“防大讯、抗大洪”思想，超前准备，将预防发生水淹厂房、引水系统垮塌、泄洪闸门卡阻等事故灾害作为工作重点，落实汛前设备检查、汛中防洪、讯后拦洪尾等工作，确保设备万无一失。同时，根据流域水情预报，发挥水情自动化系统作用，密切联系中调调整发电负荷曲线，全力提高月度计划电量值和日计划电量值，保证每日实发电量超日计划电量。此外，提前腾库迎峰，科学控制发电水位，利用洪水资源满发多供。5月大化厂发电量达2.12亿千瓦时，其中，5月18日当日发电量达864万千瓦时，增盈效果显著。

　　落实责任，严打设备安全攻坚战。为确保盈利关键时机机组安全稳定运行，该厂严格落实安全生产责任制，以设备为项目，跟班组分别签订项目安全责任合同，确定设备管理的主人，建立风险分析和预控机制，全力抓好设备的检修、维护、运行等全过程管理；坚持用“三铁”精神查“三违”，重点对设备隐患、安全意识薄弱人员、关键岗位等进行细致扫描，以技术监控为载体，寻找设备“短板”，全面排查安全隐患，制定整改措施。同时，该厂加强汛期安全管理，对主要生产设备实行多员联动接力式巡检，按照预先确定的关键设备和重点部位，按规定时间、路线、内容进行不间断巡检，使生产现场始终有人监护，确保安全生产平稳。

　　对标找差，巧打经营管理提升战。该厂通过加强主要经济指标对标分析工作，找准企业定位，在对标过程中查找影响企业盈利能力的关键因素，制定改进措施，进而攻克管理短板，挖掘内部潜力。一是以上级公司下达的发电量基准值、目标值、创新值为根据，自我加压，按照时间倒推、指标倒逼的方式，将电量指标分解到各运行值、各台机组，严格控制实际负荷在申请负荷值的正负3%范围内；二是做好区域性电量对标和电量跟踪分析，积极争取基数电量和替代电量，严密跟踪发电进度；三是加强预算管理，优化利用存量资金，关注全年资金链条中的时间节点和关键点，及时清理往来账款，减少应收、应付、预付款项，提高资金使用效率；四是强化风险管控能力，严格履行内部决策和审批程序，实行监察和审计协同监督、高效合作的工作方式，进一步加强基建项目的财务管理，有效控制工程成本，提高资金使用效率和投资收益。