大唐陈村水电厂：“双过半”提振信心

电力18讯：    本网讯（卢鲜明） 2013年上半年，大唐陈村水电厂面对流域极端天气增多，来水情况不稳定、发电时间受限、雨季汛情复杂等各种困难与挑战，认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，坚持“价值思维和效益导向”，立足企业核心目标，超前谋划，精心部署，积极抢发电量，狠抓经营管理，开拓外部市场，全力推进企业各项工作，顺利实现了管理和效益的“双提升”。上半年，该厂累计完成发电量同比增加3500多万千瓦时；实现利润总额较上年同期大幅增加，创历史同期盈利最好水平，圆满完成了“时间过半、任务过半”的目标，为全年生产经营目标顺利完成夯实了基础，大大增强了全厂圆满和超额完成全年目标任务的信心和决心。

    千方百计增电量

　　电量是确保全年任务完成，实现盈利目标的关键。陈村水电厂牢固树立“电量就是效益”的理念，采取积极措施，多措并举增电量。

　　一是积极沟通协调，争取引水渠道早日通水增电量。去冬今春以来，针对地方有关单位对纪村站引水渠道开展冬修及水利工程建设，维修期间渠道无法通水这一不利状况，该厂自纪村站引水渠道冬修工程启动后，即全程跟踪渠道冬修进度，全力协调地方渠道管理部门优化施工方案，使渠道冬修工程提前3个月初步告竣，确保了该厂以陈、纪两站梯级发电的方式调控库容，最大限度地利用了水资源，增发电量成效显著。

　　二是强化联系沟通，争取计划电量。该厂在积极编制、上报发电计划的同时，不断加强与省网调度以及计划部门的联系沟通，阐述水资源科学利用对该厂及上下游群众生产生活的重要影响，获得了电网调度和计划部门的理解，保障了陈村一级站发电计划按时完成，实现了二级纪村站由该厂根据来水情况自行控制。

　　三是优化水库调度，降水耗增效益。该厂密切关注水雨情，加强与水利、气象部门联系，充分利用水文历史资料和水情测报、洪水预报系统，以一级站不弃水、控制区间弃水、增发二级纪村站电量为原则，优化水库调度。针对6月份陈村水库流域接连遭遇两轮强降雨的汛情，在洪水未来时，根据所掌握的水、雨情信息，提前通过机组发电预泄洪水腾出库容；洪水来时，该厂果断启动机组满发、增发电量，全力将库区来洪转化为发电效益。6月份，该厂月发电量完成同比增加48%，为完成全年发电任务打下了良好基础。

　　四是开展节能降耗，降低发电耗水。为充分利用水资源增加发电量，该厂检修人员在发电期间积极做好二级纪村站拦污栅检查及清污工作，及时清除洪水带来的大量漂浮杂物，确保机组进水口通畅，防止由于拦污栅堵塞造成电量损失，并在满足机组稳定的情况下最大限度增加出力。

    精打细算控成本

　　为全面打赢“一保一降”攻坚战，陈村水电厂一方面全力增发电量，一方面在降本增效上功夫，精打细算控成本增效益。

　　为了确保实现利润目标，该厂紧紧围绕经济效益这个中心，实施多项举措挖潜增效，全面加强资金和预算管理，降低可控费用，提高资金使用率；通过全面推进财务及相关业务一体化应用与全面预算管理工作，实现业务与财务的一体化，预算管控全面化；严格综合计划与预算的调整和考核，提高刚性约束力和执行力，确保成本可控在控；不断完善内部经营责任制，指标具体，奖惩明确，切实做好“量、价、费”与资金管理相关工作；加强政策研究，争取有利的税、费政策和良好的外部环境；持续开展“增产节约，增收节支”活动，进一步挖潜增效；在发电分场和检修维护部积极开展“岗位亮水平、竞赛增效益”为主题的劳动竞赛，进一步发挥广大员工在企业安全生产管理、节能创效等方面的积极作用，以实际行动和实绩助力企业管理和经济效益“双提升”。

　　在此基础上，该厂以抓好“管理效益提升年”各项工作为突破口，以价值思维和效益导向理念为工作着力点，不断开展技术改造，力促降耗创效。今年上半年，该厂针对3号机组经过长期运行后，出现老化现象，性能下降，严重影响到机组安全和经济运行的问题，组织开展并圆满完成建厂以来最大规模的技改项目――3号机组定子及过流部件技改工程，彻底消除了长期以来机组定子绝缘老化、水轮机导水机构漏水量大等问题，每年因此可增加发电效益近260万元。

　　同时，该厂不断深入“节约型机关”建设，提升机关部室的服务质量、办事效率和节约意识，有效推进企业持续健康发展。为实现有效对标管理，该厂修订完善了建设节约型机关实施办法。进一步合理明确了办公场所夏、冬两季空调温度设置及使用；加强用水设备的维护管理，定期检查、及时更换，防止跑冒滴漏，杜绝“长流水”现象的发生；充分利用办公自动化OA系统实现无纸化文件传输，利用内部网络进行信息的发布和通知，严格控制文件印发数量。在经费管理方面，该厂充分利用现有视频会议系统，严格控制会议数量，压缩会议规模，缩短会议时间；加强公车使用管理，严禁公车私用，集体公务活动提倡集中乘车，降低行政成本，节约交通费用；联系安徽省高速公路联网运营有限公司宣城客服中心对该厂经常外出车辆集中安装ETC电子不停车收费系统，进一步规范厂属车辆管理，有效节约成本，比现金缴费节省费用5％。

　　此外，为总结多年来经营工作中的宝贵经验和取得的经营成果，为今后一段时期的工作提供准确、可靠的决策数据支撑，更好地谋划今后的经营管理工作，以促进企业经营管理水平再上新台阶，该厂由厂部牵头，计划部及财务部密切配合，经过近两个多月的资料收集、整理、数据分析，编制了经营工作手册。该手册涵盖了经营管理的主要工作，收集整理了近10年来电量、主要经济技术指标、财务状况及经营成果、成本费用、应纳税费及增值税税负、税收政策调整增收、电价调整、水费及基金征收、投资及收益、保险及理赔、优化调度及成果、非经常性收入、获得荣誉及相关制度文件汇编等数据资料，提出了发展原则及经营方针，对影响企业盈利的关键因素进行了综合分析，并对提高盈利能力的具体措施进行详细说明，对该厂今后生产经营工作进一步提升具有重要的指导意义。

    全力创收增效益

　　“加大市场开拓力度，对内以陈村、纪村、泾县基地三地基础设施为资源，延伸价值链条，扩大创收面；对外以水电运维检修服务品牌为依托，拓展新项目，提高利润率，为职工的增收做出更为显著的贡献。”这是2013年该厂审时度势制定的多经经营策略。

　　今年以来，该厂在承揽宣城港口湾电站、缅甸太平江电站运行维护、漳州风电设备年度预试、滁州琅琊山抽水蓄能电站水工建筑物现场监测等项目，以及成功开发四川茂县小水电站项目的基础上，进一步发挥老水电厂技术实力雄厚和专业化程度高的优势，加大对外创收力度，先后承揽了江苏沙河抽水蓄能电站机组大修、南陵县弋江镇水利施工改造、柬埔寨斯登沃代电站运行维护、太湖县水电供区百里35千伏输变电工程施工等多个项目。

　　此外，该厂还充分利用陈村和纪村两站独特的水电技术实践资源，积极拓展对外培训业务，承揽了大唐四川水电开发公司生产准备人员代培项目，为企业增收创效、拓展盈利空间打下了坚实基础。

　　目前，面对迎峰度夏、防汛度汛的关键时期，该厂正认真研究部署下阶段工作重点与努力方向，以“一保一降”活动为契机，继续内挖潜力，狠抓管理，千方百计抓好安全生产和增发电量工作，不断提高企业整体管理水平和盈利能力，努力为集团公司实现“管理效益提升年”目标做出积极的贡献。