大唐岩滩水电公司盯紧效益不放松见实效

电力18讯：    本网讯（唐维维）　2013年以来，大唐岩滩水力发电公司始终盯紧效益不放松，及时调整经营思路，强化对标管理，实现了上半年生产经营业绩全线飘红。上半年，该公司累计完成发电量26.21亿千瓦时，同比增长34.09%，机组累计平均利用小时2166.44小时，高全区平均值594.44小时。

　　该公司首先采用区域对标、国内或集团一流值对标、设计值对标等方法，深入剖析公司历年来的各项生产经营指标，细化对标参数，扩展对标范围，增强可比性，通过对比分析，查找差距，调整措施，确保经营指标的可控在控。其次，修订完善经济责任制考核办法和绩效考核办法，调整指标的考核权重，抓住综合性、关键性、具有代表性的考核指标，具体分解细化为24项考核重点指标，并下发贯彻落实。再次，完善月度生产考核平台。该公司月度生产考核平台分为月度生产任务板块、创一流板块、部门经济指标板块、安全生产板块等多个内容。该公司采取动态管理方法，即根据不同时期的重点工作，及时完善考核平台的内容，如：在原有的基础上相继增加看反措施及防汛工作通报等；重新整合了生产板块的考核通报，增设了“月度生产考评会督办工作”，通过不断补充完善月度生产考评平台的各项内容，将重点考核指标纳入到平台中，全方位促进公司各项工作任务圆满完成。

　　为进一步提升企业的规范化管理水平，提高工作效率，该公司自主研发出OMIS督查督办平台，构建起网络办公闭环管控体系。该平台按照“工作要点、会议决议、领导批示、公文督办”的办公流程，以列表的形式实现督查任务的“网上发布、网上督查、网上反馈”，从而形成公开、高效、运转自如的督查督办机制。自今年4月正式启用以来，该公司所有督查事务全部实现在线发布、办理和反馈，督必办，办必果，办理反馈率达100%，确保了该公司重大决策和重要工作部署落实到位。

　　在节水增发上，该公司的水库调度以偏差控制为重点，以动态对标，持续改进为抓手，按照精细化管理要求将指标层层分解和落实，做到风险可控在控，确保调度效益最大化。上半年，在满足二期扩建工程需要的基础上，该公司耗水率仍保持在6.88立方米/千瓦时，水能得到充分利用，水库调度效益明显，为增发电量打下基础。

　　此外，该公司还采取多种措施节支增效，取得明显效果。一是加强“专人专项”紧盯电费回收，保证电费回收率达到100%以上，直接节约公司财务费用；二是督促加强资金筹措管理，合理安排大额资金支出及借款置换，有效控制成本费用；三是加强全面预算管理，严肃预算刚性，努力做好增收节支、降本增效工作；四是统筹安排技改修理项目，确保资金安排科学合理。