华电云南金沙江中游水电公司七项举措全力冲刺全年目标任务

电力18讯：    本网讯  7月29日，云南金沙江中游水电开发有限公司召开年中经济分析会，全面传达集团公司年中工作会精神，认真总结企业上半年经济活动情况，深入研究分析企业发展形势，并对下半年重点工作进行了动员部署。

    会议传达了集团公司年中工作会精神，强调要紧紧围绕集团公司“保增收、促协同、控风险、转作风”的目标要求，认真贯彻坚持不懈转方式调结构、深化改革创新、推进降本增效、加强干部队伍建设等会议精神，动员全体员工遵循可持续创造价值的发展理念，高扬华电旗帜，坚定信心，再接再厉，为建设金沙江中游千万千瓦级水电基地、集团公司创建世界一流能源集团而努力奋斗。

    会议在对上半年企业经济活动进行总结分析、对当前发展形势进行深入研判的基础上，对下半年企业重点工作进行了部署：一要全力以赴做好电力生产经营工作，确保利润目标的实现。要高标准、严要求做好电力安全生产工作，加强与电网调度的沟通协调，加强水库优化调度，优化机组运行方式，合理安排机组检修，全力争取市场电量，千方百计抢发多发。二要扎实开展“双提升、创一流”活动，超前谋划“十三五”发展战略。要按照集团公司的统一部署，扎实开展“双提升、创一流”活动，健全管理体制，完善管理机制，强化基础管理，不断深化管理创新工作，全面提高企业管理水平。三要积极协调确定阿海、梨园送出方案，确保机组投产目标。要按照集团公司年中工作会的要求，加强沟通协调，加快推进梨园送出过渡方案核准进程、建设进度，力争年内确定永久送出方案，满足梨园水电站2014年底投产发电目标，突破当前发展瓶颈。四要全面完成阿海水电站工程收尾，积极有序组织梨园水电站主体工程建设。五要不断加强流域协调管理，切实履行流域管理职能，以流域管理为工作重点，进一步理顺流域管理关系，不断加强流域协调管理，切实履行流域管理职能，为“三统一”夯实基础。六要积极推动龙头水库决策，积极稳妥配合开展滇中引水前期工作。七要超前开展群众路线教育实践活动，以改进作风推动工作水平、工作效率的提高。