大唐汉江投资开发公司：谋小积大促增盈

电力18讯：    2013年以来，陕西汉江投资开发公司以价值思维效益导向理念为统领，强化经营管理，完善内控机制，深挖管理潜力，组织带领全体员工保安全、促生产、细管理、盯项目、争效益。截至8月1日零时，该公司完成年度发电量7.98亿千瓦时，盈利情况良好，为实现企业经营“五连盈”目标迈出了坚实步伐。

    步步为“盈”增电量

　　汉江投资开发公司在确保安全生产的前提下，紧抓电量、能耗等盈利指标，优化运用水资源，统筹调配资金要素，实现了生产节奏与经营需要的良好匹配。该公司紧抓每场洪水在洪前、洪中、洪尾阶段的调度重点，实现洪水向效益转化的最优转化。

　　扭住洪前“龙头”，首先是念好水情预测“准” 字诀。该公司所属各水电厂深入研究流域降雨规律和洪水规律，完善调度决策依据，延长来水预见期，提升水库发电腾库深度，最大限度利用洪水资源；深入研判上游来水及上游水库运行方式，增加水头电量。其次是念好提前腾库“低”字诀。准确把握洪前腾库和上游水库存在的时差，有效进行发电预泄腾库调度。“7・17”洪水前，蜀河水电厂通过提前腾库超发电量144.4万千瓦时；“7・19”洪水前，喜河水电厂更实现空库迎洪，于7月汛前腾库累计增发电量382.3万千瓦时。

　　把清洪中“龙脉”，开发“机组抢发增发小项目”。该公司喜河水电厂运用“泄洪闸门微调”课题成果，通过微调泄洪闸门开度精控水位，确保机组维持在满发超发状态，增发电量118.33万千瓦时。蜀河水电厂开展“过溢流式机组运行方式”课题研究，在6台机组全部运行且未进行厂顶过流的情况下，顺利度过6980 立方米/秒的洪峰流量，在安全度汛的同时开拓出抢发增发新空间。

　　抓紧洪后“龙尾”，拦蓄洪尾增蓄降耗。该公司所属各水电厂积极开展“中小洪水调度增发”课题研究，实现与上游水库对应水位优化运行，最大化满足节水发电需求。在上游水库有弃水的情况下，喜河水电厂首次实现高负荷、长周期、零弃水，当月同比增发电量5751万千瓦时。“7・19”洪水后期，蜀河水电厂准确判断上游水库消纳洪水的情况，及时拦蓄洪尾，抬高库水位，增发电量约34.1万千瓦时。

　　通过有效运用洪水实现的精细调度措施，7月，喜河水电厂完成月度发电量1.2881亿千瓦时，蜀河水电厂完成月度发电量1.5248亿千瓦时，两厂均创下机组投产以来单月发电量历史新高，成为该公司打赢盈利战役的制胜法宝。

    锱铢必较精管理

　　汉江投资开发公司以价值思维和效益导向理念为龙头，不断挖掘精细管理价值。在前期扎实工作的基础上，该公司顺利获取蜀河水电站CDM项目第四笔减排量收益2685万元，实现了国际政策增收的持续推进。同时，以资金管理为核心，以全员节约为手段，以盘活存量为创新，实现了降本增效。

　　财务管理“精打细算”。在保障企业日常资金链供应的同时，该公司不断加强成本控制，实现财务费用的有效“节流”。该公司将月度资金按照“计划量”、“完成量”、“预估量”3项指标进行统计调度，以作为下月资金计划的依据。同时，根据数据变化实时微调，保证资金收支平衡、取用有度。

　　厉行节约“锱铢必较”。为引导全员树立“大成本”意识，该公司启动了“节约降本从点滴做起，开源增收从细节入手”降本增效主题活动，通过提出一条节约建议、建立一项节约项目、组织一次技术比武、创造一份工作效益、开展一次节约项目评比，实现控本工作全覆盖。同时，制定《节约创效管理制度》等奖励制度，确保控本工作有基础；打造“专项检查压缩提效”、“办公用品零库存”、“公共照明系统改造”、“临聘人员核减”等一批着眼小、效率高、成效显的“微项目”，确保控本工作出实效。一系列举措的实施，该公司实现上半年管理费用环比减少近50万元；年节约人力成本约10万元；办公楼用电量降幅达60%，切实将勤俭的工作作风转化为企业发展的内动力和真效益。

　　盘活存量“物尽其用”。该公司吸取过往工程建设经验，盘活闲置资源，变存量为增量，推进环保工作。该公司理清了旬阳筹建处土地闲置、绿化、资金之间的矛盾关系，利用区域树种优势，引入“承包人承包闲置土地，种植当地经济果树，收益归承包人所有”的机制，一方面可获取承包费用，一方面亦节约了绿化费用，同时落实了环保部门的要求，以“零花销”实现“一箭三雕”。

    谋小积大节成本

　　汉江投资开发公司秉持“谋小利积大赢”的理念，围绕机组设备开展修旧利废、指标优化、效率提升等工作，力争以发电成本的最小化促动经济效益的最大化。

　　修旧利废节省费用。该公司所属各水电厂利用小修积极开展修旧利废工作，共计缩减检修费用约19万元。其中，喜河水电厂在检修方案的优化上做文章，启用新技术，开展自主调试，修复更换设备，节费用约14万元；实行库房精细化管理，修复回收废旧材料和小型设备工具，节约设备购买费用1万余元；重复利用废旧电缆400余米，盘活闲置资源；在设备修理过程中开展实战培训，节约资金4万余元。

　　优化运行提升效率。上半年，该公司积极开展厂内经济运行，优化开机方式和负荷分配，保持机组在高效出力区运行，增发抢发，创造效益。一是对所属各水电厂机组的启停过程、水轮机运行、发电机运行、辅助设备运行、厂用系统运行进行优化，保证机组稳定在高水头、低耗水率运行。据统计，上半年喜河水电厂平均发电耗水率仅13.11立方米/千瓦时，创该厂同期发电水耗历史新低，节水增发电量1580.43万千瓦时。同时，该厂完成综合厂用电率1.77%，较去年同期降低0.16%；完成发电厂用电率0.40%，较去年同期降低0.0042%。

　　清渣提速拼抢效益。做好主汛期坝前清渣工作是抢发电、争效益的重要保障。为此，该公司成立了清渣专门机构，优化清渣方案。“7・18”洪水期间，喜河水电厂清理漂浮物150立方米，刷新了该厂进水口清渣工作最快记录。“7・23”洪水期间，该厂连续进行两次清渣，节水达10%，增发电量162万千瓦时。

　　在接下来的4个多月里，汉江投资开发公司将在确保安全生产的前提下，继续紧抓电量、能耗等盈利指标，优化运用水量资源，深挖机组增效潜力，统筹调配资金要素，实现生产节奏与经营需要的最佳匹配，为切实实现企业“五连盈”的年度目标开足马力。