华电以礼河电厂全面谋划2013年度重点工作力促“双提升”

电力18讯：    本网讯（李咏梅）  华电云南以礼河电厂深入贯彻落实集团公司、云南公司工作会议精神，结合实际，细化措施，全面谋划2013年度重点工作，力促管理效益双提升。

    借力“双提一创”和星级发电企业创建活动，全面夯实管理基础。该厂进一步提高认识，细化管理工作，制定专项提升和“创星”方案，以13个专项提升为重点，以自查诊断中发现的问题为主攻方向，明确各级人员的“创星”职责，抓好跟踪检查和整改落实，强化考核激励，全面夯实管理基础，努力实现管理精细化、流程规范化、工作标准化，提高企业竞争力。

    狠抓安全、生产、经营、基础管理，力促管理效益双提升。以建设本质安全型企业为目标，通过内控管理、法制化建设、班组建设等载体，深化标准化建设，加大“两票三制”执行力度，建立隐患排查、反违章治理等安全管理长效机制，全面提升安全生产管理水平。同时谋划好经营管理、效益提升的关键点，强化电量、电价营销管理，深度挖潜，节能降耗，实现效益最大化。

    做好政治、人才、后勤保障，为企业的经营发展保驾护航。深入学习贯彻党的十八大精神，加大“汇”文化的根植与宣贯，增强员工的使命感和归属感；积极开展“80工程”人才培养工作，深入推进学习型组织建设，完善选人用人机制和激励约束机制；全力做好厂内供电线路、水电管网的检修维护工作和离退休老同志的服务工作，为企业经营发展提供有力保障。