华电阿海水电厂六项举措力促管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（周晓丽 喻容）  2013年，金沙江中游阿海水电厂后续三台机组将陆续投产发电。 该厂围绕年度任务目标，从六个方面入手全面贯彻落实集团公司“双提升”、“创一流”总体要求，建立健全生产经营管理长效机制，坚持管理创新与价值导向相结合，努力实现管理和效益的双提升。

    打牢安全基础，确保长治久安。加强企业安全生产管理，强化日常安全生产监督、防控及应急处理体系。努力提高安全意识，强化安全培训；认真落实安全生产责任制；结合自身特点开展安全生产自查自纠活动；认真做好防洪度汛工作；牢固树立大安全理论。

    以创效为核心，创造一流的经营业绩。在保证大坝安全前提下，维护水库合理高水位运行，力争机组在高效率区、低振动区运行，最大限度地降低发电耗水率、提高水资源利用率，提高电厂的经济效益。

    以创星级企业为重点，创造一流的企业管理。高标准、高起点做好电力安全生产工作，提高生产管理水平。加大管理创新力度，推进管理创一流工作；实行规范化管理，通过实施ERP管理系统、开展QC小组建设；打造标准化管理，与集团公司五星极发电企业进行对标，查漏补缺，逐步完善。

    以人才培养为根本，创造一流的员工队伍。充分调动广大员工的积极性，最大限度发挥人力资源优势，通过加强干部队伍建设、营造人才竞争机制、加大全员培训力度等手段打造管理业务精、专业技术尖、实用技能强、政治素质优的人才队伍。

    以技术监督为动力，培养一流的水电技能。科学开展以继电保护、计算机监控、绝缘监督等为重点的技术监督管理，推动设备管理、技术管理更上台阶，使技术监督工作管理的日常化、规范化、动态化。

    以“3+4”企业文化为灵魂，创造一流的企业文化。以开展“1234”活动为重点，即营造一种积极向上的企业文化氛围、做好技术和文化两种培训、强化物质、行为、制度三个子文化、做到贴近基层、贴近实际、贴近发展、贴近员工四个贴近，不断丰富企业文化内容。