华电池潭水电厂推行“7S”管理提效益

电力18讯：    3月14日，华电福新能源池潭水电厂通过网络，学习7S管理推行培训课件、7S活动培训课件，为“7S”管理打下理论基础。该厂通过实行“7S”管理，全面提升企业精细化、规范化、定置化管理水平。

    该厂在“双提升”、“创一流”工作中，统一思想，明确目标，通过生产部门、班组“7S”管理不断深入推进，夯实企业安全生产基础。推行“7S”管理是“双提升”、“创一流”的一项重要内容，该厂在生产现场管理上进一步规范化和制度化，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七方面要求做好每项工作，准备树立“7S”样板区，从我做起，从小事做起，改善工作行为，提高素养，并养成良好的行为习惯。

    “每天的事情每天做，自己的事情自己做”“把最容易的事情做好就不容易，把最简单的事情做好就不简单”。这是该厂对“7S”管理的认识，做到人员管理常自律、物品管理常整理、环境管理常改善、现场管理常规范、办公管理常优化。如该厂发电部、检修维护部在生产过程中，全力推进“7S”管理，每天循环整理，使每位员工都养成良好的习惯，强化文明生产的观念，使企业每个场所的环境、每位员工的行为都能符合7S精神的要求。该厂通过学习7S管理新方法，认识7S管理的重要性，全面提升企业管理水平，加强生产、管理各项基础工作。各部门、班组积极行动，做到工作、管理的标准化，规范化。   

    该厂开展了向“7S”要安全、要效益活动，对生产工作场所、设备、材料进行彻底的整理，整改。通过“7S”管理，生产现场一目了然，树立了良好的安全文明的环境，节约生产材料，节约工时，节约管理费用，提高了工作品质和生产技术工艺。同时，改善了职工的工作面貌，转变了工作作风，增强了企业活力。   （ 罗建忠）