大唐华银张家界水电公司强化预算管理助管理效益双提升

电力18讯：    本网讯（葛倩）　面对严峻的内外部经营形势，2013年以来，大唐华银张家界水电公司落实集团公司“管理效益提升年”安排部署，坚持价值思维和效益导向，以提高企业资源价值创造能力为标准，从全面预算编制入手，挖掘预算管理空间，实行预算管理日常化、预算执行刚性化和预算考核动态化的“三化管理”，有效实现了企业管理效益双提升。

　　该公司将预算管理与日常的生产计划、后勤服务、人力调配以及资金保障等紧密结合起来，通过成立以总经理为首的预算领导小组、建立预算管理相关规章制度、年初制订下达年度预算手册以及动态考核预算完成情况等手段，实现了对企业内全盘资源的真实掌握和合理配置，为确保领导层做出企业发展最终决策、全面提高管理水平和经营效率和实现企业价值最大化提供了有力保障。

　　为确保预算执行刚性化，该公司制订年度预算手册，除了严格参照上级主管部门所下达的预算指标外，还会结合上一年度各项指标任务的完成情况进行进一步的细化和分解，将工作职责垂直明确到各职能部门、业务单位和生产单位，从而保证了预算指标的科学性、合理性和可操作性。预算手册一经下发，除政策性调整等不可抗拒外力因素的特殊情况影响，指标计划不得变更、追加和调整。在具体的日常工作中，该公司则以压缩维修费用、财务费用、可控费用、降低生产成本的“三压一降”为核心，从细节处着手，做好各项计划方案的优化改进，严格按照费用指标推进工作进度，确保了预算指标真正落到实处，维护了计划的严肃性和权威性。

　　在预算考核动态化方面，该公司利用一体化系统平台对工作进度、物料库存、资金使用等具体环节进行流程化、规范化管理，在此基础上每月会定期对预算指标进行数据分析，为领导层给出整体预算完成情况汇报，提出整改意见和建议，以确保全年各项预算指标的可控在控。同时，该公司还不断加强内部审计工作力度，要求监察人员深入生产经营的各个关键环节，对照预算手册发挥审计“警察”、“参谋”和“智囊”的作用，使监督预算计划真正落到实处、执行到位，进而促进企业全员树立起全面预算管理的理念，全方位调动全员的工作积极性，实现企业资源配置最优化。