大唐国际张家口热电公司四个强化全面落实“四全”管理

电力18讯：    本网讯（马丽娟）　为进一步落实上级公司2013年工作会精神，河北大唐国际张家口热电公司以推进项目化管理为手段，以价值思维和效益导向为指导思想，在落实各项工作部署的基础上，启动了2013年项目化管理工作，全面落实“四全”管理，力争更好地实现管理效益双提升

　　经过各部门的构思申报和党委会的审核讨论，该公司最终确定了11项精品项目，涵盖了设备可靠性管理、“6S”管理深化、全面能耗控制、本质安全型企业文化达标、二期扩建项目等涉及企业管理提升、发展的重要工作。为了更好推进项目的实施，该公司对项目化管理机制进行了改良优化。

　　一是强化了“四全”管理要求。在立项过程中，该公司要求各部门要提高站位，认真思考如何落实好“价值思维和效益导向”理念，强调项目的科学性、计划的准确性、执行的严肃性，通过计划、预算、风险、责任的有效衔接和刚性控制，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题。在项目申报中，各部门对项目的可实施性进行了严密的论证，其中，在“提高设备可靠性”和“输煤系统治理”专项行动中，对每月缺陷分析等例行工作、检修等专项治理制定了详细计划，强调了执行的刚性。在员工绩效考核项目中，按照全面责任管理要求，优化责任体系和绩效指标体系，实现考核与薪金挂钩全覆盖。

　　二是强化了顶层设计优化。对申报的项目，该公司站在管理、盈利双提升的高度进行审核，全面体现了顶层设计对项目的统筹和优化的作用，一些常规项目、攻坚能力不强的项目不再列入项目化管理。其中，“全面能耗控制建立资源节约型企业”项目全面审视了企业的节能工作，明确了“四耗”指标的目标值，锁定“煤、电、水、油”，通过优化运行、节能改造、热网改造、非生产用能等方面措施实现能耗控制。

　　三是强化了执行责任主体。该公司成立了项目管理委员会，定期召开项目协调会，进一步落实项目管理责任。在借鉴往年项目管理经验的基础上，该公司还增加了监督责任主体和评价责任主体，并以“两全”管理为平台，纳入考核机制，增强了项目的落实。

　　四是强化了关键节点进度。在今年的项目管理中，该公司在节点推进上采取了节点进度控制和时间跨度限制。如在“本质安全型企业文化达标”项目中，规定了4、9月检修期间如何严格执行外包工程双责任人制管理；在“标准化管理”项目中，规定了3至4月全面梳理制度、5至8月建立标准化管理体系的关键节点；在“物资条形码系统深化应用”项目中，明确了每两个月的进度安排。关键节点进度的明确有效控制了项目进程，规避了项目进度风险。

　　2013年，该公司项目管理的立项不仅是对全年工作的再梳理，更是一次重点工作的再部署和再落实，将带动企业各项工作按照“四全”管理要求全面推进。