大唐高井热电厂坚持效益导向生产经营持续向好
2013-08-15 08:53:35 来源:
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电力18讯: 本网讯 今年来,大唐国际北京高井热电厂抢抓机遇,坚持安全生产和经营管理两手抓,企业盈利能力持续保持良好势头。截至7月末,该厂累计盈利过亿元,入炉标煤单价同比降低95.14元/吨,发电单位燃料成本同比降低34.71元/兆瓦时。
让“效益最大化是开展各项工作的首要依据”成为经营管理理念。该厂以管理提升活动为抓手,坚持把“价值思维、效益导向”理念内化到企业各项工作中。在抢发电量上突出“抢”,加大与电网调度中心沟通力度,提前获悉月度发电量计划,及时调整厂内工作部署,在避免电网《两个细则》考核基础上,争取每日抢发、多发电量;在燃料管理上注重“优”,认真分析耗煤规律,在燃料采购上统筹好采购时间、产地、销售商等因素,保证燃料采购价优、质优、结构优;在获取政策优惠上把握“准”,认真研究国家、地方和行业相关政策优惠和补贴,以详尽材料和完整数据作支撑,通过有效沟通,获得相应资金返还。
让“安全是最大的效益”成为共识。该厂认真学习上级公司下发的《安全情况通报》、《安全简报》和《安全督导简报》等相关内容,在吸取教训的同时,对本企业存在的同类问题进行有效整改,做到举一反三,夯实安全生产基础。截至目前,该厂在老厂运行和新机建设双线作战的情况下,采取有针对性的措施加大安全管控、监督力度,未发生人身伤害和设备损坏事故。
让“精益化管理”成为习惯。该厂把管理和效益双提升作为衡量工作的标准,坚持“四全管理”和内控管理,生产人员做到精心操作,及时发现设备潜在风险;技术人员做到精心分析,通过设备缺陷统计和劣化趋势判断设备健康水平;检修人员做到精心维护,严格执行检修工艺标准,做到“应修必修、修必修好”,保证设备安全稳定运行;管理人员做到精心服务,抓住每一项工作的关键点,优化每一个工作环节,使管理成本降至最低。
让“效益最大化是开展各项工作的首要依据”成为经营管理理念。该厂以管理提升活动为抓手,坚持把“价值思维、效益导向”理念内化到企业各项工作中。在抢发电量上突出“抢”,加大与电网调度中心沟通力度,提前获悉月度发电量计划,及时调整厂内工作部署,在避免电网《两个细则》考核基础上,争取每日抢发、多发电量;在燃料管理上注重“优”,认真分析耗煤规律,在燃料采购上统筹好采购时间、产地、销售商等因素,保证燃料采购价优、质优、结构优;在获取政策优惠上把握“准”,认真研究国家、地方和行业相关政策优惠和补贴,以详尽材料和完整数据作支撑,通过有效沟通,获得相应资金返还。
让“安全是最大的效益”成为共识。该厂认真学习上级公司下发的《安全情况通报》、《安全简报》和《安全督导简报》等相关内容,在吸取教训的同时,对本企业存在的同类问题进行有效整改,做到举一反三,夯实安全生产基础。截至目前,该厂在老厂运行和新机建设双线作战的情况下,采取有针对性的措施加大安全管控、监督力度,未发生人身伤害和设备损坏事故。
让“精益化管理”成为习惯。该厂把管理和效益双提升作为衡量工作的标准,坚持“四全管理”和内控管理,生产人员做到精心操作,及时发现设备潜在风险;技术人员做到精心分析,通过设备缺陷统计和劣化趋势判断设备健康水平;检修人员做到精心维护,严格执行检修工艺标准,做到“应修必修、修必修好”,保证设备安全稳定运行;管理人员做到精心服务,抓住每一项工作的关键点,优化每一个工作环节,使管理成本降至最低。
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