大唐西固热电公司加强燃料管理“三招”撑起高效智能通道

电力18讯：    本网讯（刘亚新　陈艳艳　李鹏）　兰州西固热电公司在管理效益“双提升”战役中，从燃料管理入手，下大气力，加大投入，率先引进先进的燃料智能化管理系统，综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、管理数据自动采集、网络传输，以及对工作全程实时监控，为降低燃料成本奠定了基础。

　　 革除传统燃料管理的弊端，从“人手”向“机械智能手”跨越。作为一个装机超过百万的热电联产企业，该公司每天消耗燃料近万吨，来煤高峰期间每天需要接卸车辆达数百辆，煤炭运输中铁路、公路混杂，入厂批次多，数量和质量验收工作监管难度极大。针对这一实际，该公司规范入场验收管理流程、加强入场验收环节的监管，首先从“卡脖子”的燃料采样环节入手，投入使用高效智能的火车机械采样机和汽车衡机械采样机，彻底根除了工作人员在煤场随机采取煤样的随意性和诸多弊端，极大地提高了工作效能。由于机械采样精密度高，取样随机性强，可以全程取样，保证了入厂煤采样具有代表性，减少了劳动强度，大大避免了人工采样中的人为主观因素影响，杜绝采样中可能发生的人身安全事故。通过从人手到机械手的跨越，该公司实现了“无人值守模式”管理创新，为控制入厂入炉煤热值差和入炉综合标煤单价创造了条件。

　　专用设备升级改造，实现“管人”到“管设备”的转变。该公司以设备自动化为基础、管理信息化为载体，实施燃料智能化管理，促进燃料管理实现了管理对象由管理人员转变为管理流程、管理设备，管理方式由手工操作、体力劳动转变为全过程自动化、信息化。同时，该系统给管理决策带来更加及时的信息数据，使一些简单的基础性信息，实现了实时监控。据测算，该公司通过加强对采样和制样的关键环节控制，仅热值差降低0.2兆焦/千克一项，每年可节省燃料成本约数百万元。

　　制度建设与监控“双管齐下”，实现“无缝隙”管理。该公司修订了《入厂煤计量管理制度》、《皮带秤校验管理制度》、《煤场盘煤管理制度》等八项规章制度，重点从燃料计量、采样、制样、化验以及管理等关键环节入手，建立健全燃料管理效能监察制度体系，堵塞管理漏洞，促进燃料管理水平的不断提高。通过在轨道衡安装了车号自动识别系统，减少人为出错的因素，保证来煤计量对准确性。同时，在煤场加装后闭路电视监控系统，有效监视煤场、轨道衡、汽车衡、采样机、皮带秤的运行情况，为及时有效掌握煤场情况以及安排合理的配煤提供准确的数据，也为入厂煤、入炉煤的质量验收提供了保障。