大唐广西平班水电公司强化物资管理争创效益

电力18讯：    本网讯（康建军）　为深化落实“管理效益提升年”工作思路，广西平班水电公司通过完善规范制度、加强物资管理各个环节的控制，千方百计控制物资成本，事无巨细降低生产费用，为企业生产经营节约了成本、提升了管理效益。

　　今年以来，该公司根据集团公司物资采购的最新规章制度，相继修订完善了《物资管理办法》和《废旧物资管理办法》等制度，将各种办法形成综合体系性的管理文件，使公司制度真正形成包括管理分工、岗位职责、工作流程等各方面内容的制度体系。新的制度体系完善、新建了20个工作表单，做到了物资管理工作表单规范统一，在管理过程中可以直接作为模板使用，使得企业物资管理工作效率得到较大提升。

　　该公司利用“核心业务一体化平台”及时提交物资需求，精确物资计划到货时间，严控物资需求审批，使物资采购从省从廉，减少了重复、浪费，节省了采购成本；物资计划员通过平库作业，有意识的改善物资库存结构和数量，提高库存管理水平，截至4月末，该公司库存金额同比去年下降6.67%。

　　在阳光采购方面，该公司严把供应商评审关，做到一单一审，保证物资供应源；坚持货比三家的原则，加大合同谈判力度，尽量压低采购价格，减少供应成本；认真进行市场调查，收集大量市场信息资料，保证物资供应需要，确保采购到物美价廉的物资。

　　此外，该公司建立建全物资管理台帐，向细节管理要效益。在物资管理的过程中，物资管理员建立详尽的物资管理、物资维修等台帐，通过对每件物品计划、询价、采购、合同签订、验收至质保金支付全过程各节点地进行详细记录，使得物资管理过程清晰明了、一目了然。同时加强物资档案管理，使物资管理过程有据可查。该公司通过台帐及档案的管理深化、细节管理，确保物资采购透明、清晰，积极助力企业效益提升。