国电荥阳发电公司多措并举 提升班组管理

电力18讯：    
　　近日，国电荥阳发电公司结合工作实际，通过多种机制在不断提升班组管理机制的同时，进一步提升工作思路，使班组各项工作得到了进一步的提升。

　　优化班组建设长效机制。各部门从班组日常管理抓起，从安全、设备、质量环保、工艺纪律、环境整治等五个环节逐步展开班组专项管理；在班组基础管理、现场管理、民主管理以及和谐稳定、特色班组活动方面，对照公司《安全合格班组评定标准》、《设备管理考核标准》、《生产管理考核标准》、《班组管理和小家建设考核标准》等规章制度进行自查，并加强整改，有力地提升了班组规范化管理水平，形成了优化班组建设长效机制。
　　
　　深化班组培训强效机制。为了进一步提高班组长素质、提升班组管理水平，班组人员利用工作业余时间自发开展学习班活动，以理论结合实际的方式进一步加强业务技能；通过在学习班观看安全教育影片，并邀请公司安全监察专家进行解说，进一步强化了班组人员安全意识；通过在学习班组织反腐倡廉政策法规学习测试活动，统一下发学习篇目，组织集中考试，进一步加强班组廉洁从业意识；特色的班组培训有效地保证了培训质量，提升了其班组管理的能力，而且还为后备干部队伍补充了人才，为企业持续发展增添了后劲。

　　严格班组培训监督机制。该公司按照班组管理的内容和要求，定期组织人员对班组培训内容和效果进行检查考核，使定期检查考核成为铁制度，并持之以恒、行之有效地加以实行。在定期检查考核班组管理工作时，不走过场，不图形式，检查考核结果及时公示。对班组管理工作做得好的，予以肯定表扬；班组管理工作做得差的，予以批评指正。真正让定期检查考核成为提升班组管理水平的强劲推手。为使学习活动落到实处，积极推进企业管理上水平，进一步丰富企业管理内涵。（荥阳公司 李萌）