大唐湖南分公司：黑煤“掘金” 巧打燃料管理“效益牌”

电力18讯：    
　　近两年来，随着湖南煤矿停产限产，煤炭产能不断萎缩，大唐湖南分公司采购省内煤的坑口优势不再，调运省外煤运距远、运费贵，到厂煤价的竞争力与省内其他火电企业比较，劣势凸显。尽管“先天”不足，今年以来，该公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，强化“效益意识”，总结“错峰调运”和“配煤掺烧”经验，创新经济煤种采购策略，优化燃料调运的时点结构，确保入炉煤价持续走低。截止6月底，该公司入炉标煤单价同比下降18.85%；经济煤种掺烧比例达51.2%，测算节约燃料成本约5千余万元，为企业增盈提效奠定了坚实基础。

　　整章建制堵塞管理漏洞

　　为切实夯实管理基础，今年以来，该公司把整章建制作为全年重点工作来抓。燃料系统针对管理制度数目庞大，但缺乏梳理和及时更新，制度漏洞依然存在，一些管理上急需的制度存在缺失等现象，进一步深化了完善燃料体制机制专项行动，全面梳理既有制度，对可有可无的规章制度进行废止，对可分可并的办法规定坚决合并，使管理体系更加简明有效。

　　今年4月，该公司燃料系统召开了制度清理专题会议，对制度建设中存在的问题进行了分析，对具体修编工作进行了安排。6月底前，该公司初步完成了燃料系统的制度清理工作，一是根据《集团公司规章制度管理办法》分集团、分公司与基层火电企业及燃料公司四个层次对管理标准、管理制度、工作标准和规定进行了全面梳理、修编和完善；二是转发集团公司常用制度性文件13 个、常用规范性文件7个，秉着全覆盖、少而精的原则修订、合并公司相关制度5个，新编制度6个，废止制度3个。通过此次全面修编，燃料管理制度体系已基本涵盖了入厂、煤场储存、入炉、供应商管理、合同管理、资金管理等全流程闭环控制的各个管理环节，进一步堵塞了管理漏洞。

　　错峰调运做好控价“文章”

　　湖南区域的电煤调运，根据气候和季节性特点，基本上都是采取“丰水期存煤、枯水期耗煤”的错峰调运策略。纵观整个湖南火电企业的地域布局，湖南分公司在调运环境上总体处于劣势，要克服运距远、机组对经济煤种适应性差、省内外煤价倒挂等对标劣势，实现燃料指标持续好转，必须做好“计划”和“结构”两篇文章。

　　库存高低调控不单是保障供应、减少财务费用的需要，更是调整时段性调运结构、达到控制全年综合煤价目标和通过库存平抑地方煤价的主要手段。该公司坚持按照电量预测制定分月、分厂的年度库存计划，并适时调整的库存管理原则，结合发电预测，加强各火电厂不同时段燃料供应形势的分析，以实现控价、保供为目的的差异化库存管理。对不同时点、不同电厂采用不同的库存策略，大大提高了调运计划管理的预见性和准确度。

　　今年降煤价的重点与关键在经济煤种的采购，该公司按照年初工作部署，全力调整燃料区域结构与煤质结构，加强协调与平衡，着力解决好煤质与煤价、生产与经营的关系。根据环保减排的要求和形势，在满足入炉煤指标限制值要求的基础上，执行“以入厂综合标单最优”的原则，全力加大价格相对较低区域的煤炭调运比例，增加价格较低的煤种采购力度。

　　配煤掺烧实现科学管理

　　2015 年，针对在掺配实际工作中存在的精细化不够，数据准确性不高，对掺烧执行情况的检查考核不严等问题，该公司继续深入推进配煤掺烧活动，开展了“抓掺烧，降煤价”专题行动，进一步加大经济煤种调运比例，细化掺配方案，创新工作方法，在保证锅炉安全稳燃的基础上，把企业经济效益最大化作为第一衡量标准，确保配煤掺烧工作扎实推进。

　　为确保配煤掺烧工作落到实处，该公司一是加强煤场分区分类堆放管理、燃运设备管理，做好煤场防自燃措施、测温、盘存、库存煤取样等定期工作，完善煤场数字化管理。二是对照月度盘煤结果，进行掺烧统计数据的闭环分析，提高掺烧数据的准确性，对现场经济煤种掺烧存在的共性和突出问题，组织攻关，协调解决，加强数据闭环化管理。三是加强配煤、制粉系统运行方式和燃烧调整等各个环节的精细化管理，通过全面推行“配煤日调度单”，将掺配煤指标与日计划的偏差，入炉煤指标与控制标准的偏差，锅炉效率与设计值的偏差均纳入优化掺烧控制指标，提升掺烧精细化管理。四是根据季节、煤种、负荷、锅炉及制粉系统的具体情况，制定长、中、短期掺烧方案，并定期优化调整，形成标准化的经济煤种掺烧规范和掺配工作机制，重点建立早班低负荷、白天变负荷的掺配机制和相应的作业规范，实现掺烧标准化管理。五是准确掌握低值煤或高硫煤的煤质、煤价，以及掺烧时的炉效、煤耗、耗电率等数据，并进行准确的经济测算，并根据测算结果和掺烧情况不断优化掺烧比例，以获取最大的掺烧效益，达到掺烧效益化管理。六是加强环保指标的实施管控，根据新大气污染物排放标准和设备实际状况，重新核定各单位入炉煤限制值，将原烟气含硫量纳入实施监控指标范围，开展脱硝流场测试及喷氨优化调整工作，做好环保指标实时化管理。（欧 芳）