国电靖远发电公司：煤场“标准化”力促双提升

电力18讯：    
　　骄阳似火，炙烤着大地，不过早上8点，站着什么都不干已经一身汗，然而国电靖远发电有限公司1号煤场里热火朝天的却是另一番景象：等待进入煤场排队成“龙”的进煤车、为进煤车“开”路的推煤机、指挥不同矿点煤车“对号入座”的煤场管理员、在煤场外围打地基拉线的露天煤场加装防风抑尘网的施工队伍，勾勒出一幅名为“煤场标准化”建设的画卷。

　　今年，靖远公司将煤场文明治理作为安全文明生产标准化建设的着力点和突破口，将做精做细煤场标准化建设作为增创效益的突破口，实施数字化建设，推行精细化管理，强化实时化管控，1至7月份，该公司入厂标煤单价同比降低112.14元/吨，入炉标煤单价同比降低70.82元/吨，节约燃料成本千万元。

　　实施“数字化建设”

　　轻薄的蓝色窗帘随风轻轻摇摆，煤管班小杨正伏案一丝不苟的绘制“煤场动态管理台账”，将进煤量、耗煤量、燃煤分布、燃煤储存指标、存煤时间、库存等等这些燃煤信息通过不同颜色的数据图形在7英寸的屏幕上标注清楚。“动态台账一周绘制一次，一般需要近一天的时间才能完成，因为燃煤的水份、硫份、热值这些数据都要在下午才能出来。不要小看了我的工作哦，差一个小数点，都会带来意想不到的后果”。小杨擦着额头的汗自豪的说道。

　　在煤场标准化建设中，靖远公司以煤场信息全方位掌控为目标，将煤场划分为直接入炉区、掺配作业区、市场煤存储区、大矿煤存放区等4个区域，通过“煤场动态管理台账”，准确标记存煤热值、挥发份等信息，一方面方便管理人员随时了解燃煤使用情况，为配煤掺烧提供准确及时的现场燃煤信息，另一方面方便生产技术部人员提前掌握目前锅炉原煤仓中的煤量、煤质，为及时调整燃烧方式提供保障，从而达到安全、经济燃烧，降低发电煤耗的目的。

　　推行“精细化管理”

　　“要树立管理煤场如同管理厨房的理念，在“精”与“细”上下工夫，在查遗补漏上下功夫。”谈起对煤场管理的认识，该公司燃料质量检验控制中心主任如此感慨。“为了消除管理‘盲区’，清除制约制度执行的不利因素，我们先后制定了《煤场管理制度》、《汽车运煤安全管理办法》、《燃煤掺烧奖惩办法》等一系列管理制度，使煤场管理各个环节逐步走向制度化、规范化。”

　　靖远公司抓实煤场燃料管理的规范化、标准化、制度化建设，同时强化燃料调运、入厂煤验收、入炉煤掺配、掺烧储存、信息等燃煤全过程管理的工作流程，推进燃煤全员、全过程、全方位的科学规范管理。

　　“上半年咱们燃料各项指标情况完成较好，甘肃火电负荷不高，虽然煤炭市场较为平稳，但是我们不能掉以轻心，要严格内部管理，加强指标对标，严控厂内费用，科学掺配掺烧，确保‘烧’出效益。”每月一次的燃料专题会议是靖远公司今年燃料管理工作的新常态，通过专题会议，分析煤炭市场形势，对燃料指标及对标目标完成情况进行分析、讨论，对存在的问题制定解决措施，环环相扣，各负其责，互相监督，保证燃煤日耗存皆处于可控在控状状态。

　　强化“实时化管控”

　　“3号煤车将煤卸至掺配作业区，煤台较高，注意行车安全。”经验丰富的煤场管理员小陈熟练的指挥煤车进行定点卸煤，“呼叫班长，请联系燃料储运部推煤机班，对2号煤场进行‘推路’，另外来煤车辆较大，请示开启煤场洒水。”

　　这种工作状态是靖远公司实行煤场“实时化管控”的真实写照。该公司将煤场进行“网格化”，通过“定区域、定人员、定责任、定任务、定标准”五定工作模式，对“网格内”实行全方位、全过程、全覆盖的动态管理，每日所有运煤车辆都按照指定品种、位置顺序卸车，网格责任人则负责煤场接卸目测、杂物清捡、运煤通道扬尘控制等工作，发现场内车辆超速、违规卸煤、卸煤工违章作业等行为进行制止和查处；每天煤场进煤工作完毕后，网格责任人即进行煤粉收集、卫生清扫等工作，保证煤场、道路、周围整洁平整规范。同时，该公司针对夏季高温多雨天气，做好煤场防汛和环境污染工作，完善了煤场排水设施，对周边马路进行了硬化处理，集中整治了煤场洒水设施，修订了煤场洒水降尘措施。

　　此外，靖远公司露天煤场挡风抑尘墙工程已动工，煤场的“管”与“控”都将进入新时代。（张媛媛）