大唐华银金竹山发电公司稳步推进“强基础、严管理”专题行动

电力18讯：    
　　2015年，大唐华银金竹山火力发电分公司多经系统按照五项专题“强基础、严管理”行动方案要求，着力加强合同过程管理和成本内控，深入细化分析经营成本，动态考核经营结果和工作质量，不断夯实管理和经营基础。

　　年初伊始，该公司多经系统各单位严格秉承合同管理原则，重点从合同过程管理入手，规范了合同审批要求和签订流程。严格执行“审批长年项目外委单必须备齐合同施工方案及预算资料”要求，实行现场施工项目负责人值班制，按照“一人一事”原则具体编制项目监督值班表，落实具体监督责任人，加大外委项目和零星修缮项目施工的过程和验收管理，针对合同执行过程中发生的违章违规行为，及时下达整改通知书，严格按照合同条款进行考核，确保合同严格按约执行到位；杜绝了签订无实质性经济业务项目关联交易合同以及整体转包的现象。二季度，多经系统对2015年与主业签订的关联交易合同进行内部关联交易专项自查，全面核查了关联交易合同的规范性、合理公允性，对整改重点和难点问题进行了汇总。截止6月底，多经系统2015年专项内审自查整改“回头看”工作已完成75%的整改项目。

　　为加强规范经营管理成效，该公司多经系统树立从问题出发的意识，各单位行政负责人协同本单位各级管理人员，发挥主体协调处理问题的能力，落实人员责任，转变工作作风，围绕目标解决问题，加大工作督查督办和追责力度，确保各项任务落在实处。一方面按照“理顺管理机制，堵塞管理漏洞”原则，开展经营管理漏洞自查整改工作，编制经营管理漏洞查找工作月度简报表，对照查找出的问题逐条制定整改措施，落实责任人及完成时间节点，每月定期汇总并总结上报。建立车辆基础管理台账，及时登记车辆使用人、运行公里数、具体保养地点等情况，及时汇总公务用车车辆维护等费用明细清单，确保费用可控在控。另一方面，根据多经各单位收入支出项目匹配存在的问题，规范多经系统项目列支要求，对历史往来遗留问题进行了部署和督办；根据现有企业存量资产盘活方案和低效无效资产处置方案，明确了钢球厂资产和建安公司资产、资质处置方式、具体责任人和时间节点，并持续推进职工持股清退后续工作。

　　5月初，该公司多经系统分别召开进一步规范多种经营管理和“强基础，严管理”专题行动会议，对多经集体所有制企业职工代表大会、企业章程、经营资质、资产管理、档案管理等工作提出了要求，并安排部署了具体工作任务。此外，结合经营管理自查工作暴露出来的问题，开展多经审计专项整改自查工作，对历年来集团公司、华银公司审计检查发现问题的整改情况进行“回头看”，修编旧制度与审计整改要求相违背的条例，并针对难点问题制定整改措施和计划。

　　薪酬绩效管理方面，该公司多经系统全面检查各单位劳动用工手续、聘用关系、上岗协议和社保关系，规范了多经企业为主业职工发放薪酬管理及多经借用人员手续，明确借工时间、工作安排、岗位职责及考核、薪酬及社保等事项。5月份以来，多经系统先后完成了管理岗位人员竞聘上岗工作和补充制订各单位月度绩效与经营目标挂钩考核办法工作，进一步激发薪酬绩效激励机制的作用，助力提升经营管理水平。（金轩）