吉电股份白城发电公司推广岗位动态管理

电力18讯：    
　　吉电股份白城发电公司积极尝试推行岗位动态管理,在企业内部营造好学上进的竞争环境。近期，发电部岗位动态评价结束，取得了良好效果。

　　引入竞争机制，激发员工潜能。该公司以发电部为试点，率先实施《运行岗位动态考核管理办法》，通过对运行人员绩效情况、业务能力、职业操守等方面的综合评价，规范工作行为、提高业务水平、强化执行能力，充分调动全体员工的“敢于管理，善于管理，参与管理，勇于创新”的积极性，在完成各项生产目标等各项工作中发挥了重要作用。该管理办法共20项143条，详细列明奖惩措施及得（扣）分情况，可操作性强、易于执行。

　　定量考核为主，定性考核为辅。该公司围绕企业的生产经营目标, 建立了一整套既科学又易于操作的关键绩效考核指标体系, 其中包括确定考核标准, 将各项职责层层细化并量化到部门、班组、员工,每月按照月度绩效表, 对员工进行跟踪管理和绩效评价、考核。目前，岗位绩效成绩首尾差距逾17%，根据考核结果提出有针对性的持续改进计划。

　　应用实践结果，全面开展推广。该公司将依据运行岗位动态评价结果，建立检修岗位、一般管理岗位、中层管理岗位动态评价体系，在全公司范围内进行推广实施，真正建立起“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的竞争机制，激发全体员工的工作激情。据悉，该公司已编制完成中层管理人员岗位动态管理方案，检修岗位、一般管理岗位动态管理方案的编制将在本月全部完成。